企业战略管理考试试题B卷.docx
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1、企业战略管理考试试题B卷广东白云学院20072020学年第一学期成本,甚至在同行业中最低的成本,进而取竞争优势的一种战略是期末考试(企业战略管理)B卷一、单项选择题在每题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每题2分,共30分1.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是级班专业A.市场浸透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略2.宏观环境分析常用的模型是。分析模型B.模型C.“五种气力模型D.生命周期分析模型3.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略4.市场地位
2、仅次于市场老大,为获得更大市场份额而向竞争对手发起攻击和挑战的企业是。A.市场领导者B.市场追随者C.市场补缺者D.市场挑战者5.在(竞争战略)一书中提出了著名的五种竞争气力模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫6.产品市场战略22矩阵中,新产品与现有市场的结合而成战略。A.市场浸透B.产品发展C.市场发展D.多元化7.“东方不亮西方亮是用来比喻。A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略8.在实行集中化战略时,对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业,通常采用。A.顾客集中化B.地区集中化C.品牌集中化D.产品线集中化9.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料,这种市场选
3、择战略是。A.单一市场集中化B.选择专业化C.市场专业化D.产品专业化10.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有很多长处或弱点,但它依然能够拥有两种基本的竞争优势,即低成本或适用专业及方向:工商管理层次:本科年级:2005级限时:120分钟考试形式:闭卷考场要求:笔试名姓A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化11.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种气力模型,这五种基本竞争气力是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供给商、购买者和A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品12.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D
4、.混合一体化锁店,占领北京快餐市场,这属于A.多元化战略B.产品开发战略C.市场发展战略D.市场浸透战略14.在战略制定经过中,企业最高管理层和下属部门的管理人员共同介入,通过上下各级管理人员的沟通和商量制定适宜的战略的方法称为A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.战略小组的方法15.现有产品与新产品的基本用处不同,但有着较强的技术关联性的,这样的多元化称为。A.集团多元化B.水平多元化C.同心多元化D.相关多元化二、简答题每题4分,各要点平均得分,共20分1.什么是企业战略的5P模型?13.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连3.企业采用成本领先战略
5、的主要动因是什么?三、材料分析题10分,就给定的资料回答问题莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、健身鞋跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场:耐克,锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯,艾韦尔,阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富。1992年,莱凯的销售收入是1210万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被以为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还由于高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。2.纵向一体化有何战略利益?5.战略施行的基本
6、形式有哪些?4.市场挑战者可选择哪些战略?根据上述资料,你以为莱凯公司应当采取哪种竞争战略5分,采取该种战略应具备什么条件?5分四、案例分析题每题20分,共40分一两种形式,一样成功20分海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,他们各走极端:海尔是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其运用得极为彻底。无论它们的形式有什么不同,重要的是,它们都获得了令人瞩目的成功。在2000年中国家电出口的排行榜上,海尔名列第一,格兰仕则紧随其后;在销售额的排行榜上,海尔以406亿元高居榜首,格兰仕也以56亿元位居第七。问题是,为什么看来截然相反的企业战略,
7、一个强调品牌,一个宁愿贴牌,一个专营一业,一个多元扩展,却都能获得成功?面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的话,就不能不探究它们战略后面的经济机理。海尔和格兰仕选择了今天这样的形式,也许并非事前的深思熟虑,而和它们不同的发展道路有关。在海尔创立之初的1985年,张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动象征性地宣告了品牌战略的启动。此后的六、七年间,海尔完善了生产经过的全面质量管理,以企业管理者对生产经过和企业员工的权威为前提,结合市场化的用工制度、信赏必罚的鼓励和约束、以及各种严格的规章制度,构成了一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上,海尔在90年代初提出了其特有的所谓工作法,即全方位全经过
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