企业信息化建设管理办法.docx
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1、企业信息化建设管理办法精心整理企业信息化建设管理方案一、信息化建设规划公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理经过,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因而,这将是一个统,施行了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联网,数据、信息没有实现分享;其他部门均没有任何针对性的应用。因而,公司的信息化可初步分为几大部分:(一)企业级办公自动化系统OA建设覆盖全公司含子分公司和各项目部的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和
2、电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的经过,逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。OA系统是处理公司内部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和为节的摩擦。(2)知识文档自动化管理的自动化使各类的文档包括各种文件、知识、信息能够按权限进行保存、分享和使用,并有一个方便的查找手段。(3)信息发布平台内部建立一个有效的信息发布和沟通的场所,例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物,使内部的规章制度、新闻简报、技术沟通、公告事项等能够在组织内部员工之间得到广泛的传播,使员工能够即时的了解组织内部的发展动态。(4)内部通讯平台建立组织内部的邮件系
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- 企业 信息化 建设 管理办法
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