精益生产培训试题.docx
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1、精益生产培训试题精益生产培训试题CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT广州市铭成橡塑科技有限公司精益生产培训试题满分:100分,时间:60分钟姓名:分数:一、填空题每空1分,共29分,将正确答案填在横线上1、解决多品种小批量的生产方式是_。2、精益生产追求的目的:基本目的是最大限度的获取_,终极目的是_,尽善尽美,永无止境地追求_。3、何为七个零_、_、_、_、_、_、_。4、JIT的基本思想是只在需要的_、按需要的_、生产所需要的_,故又被称为准时制生产、适时生产方式、_生产方式。5、精益生产方式的两种生产方式是_和_。6、精益生
2、产五个原则是:_、_、_、_、_。7、流线化生产的8个条件是:1_流动;2按工艺流程布置设备;3生产速度_;4多工序操作;5员工_;6走动作业;7设备小型化;8生产线_形化。8、三现主义是:_、_、_。二、判定题:每空1分,共20分:在错误的题目括弧中打“在正确的题目中“。1、精益生产管理起源于日本的丰田汽车公司。()2、做现场5S管理是做好精益生产的前提。()3、精益生产只适用于制造类企业,不适用于其它的行业。()4、精益生产只适用于生产部,而业务部、研发部、采购部、人事行政部则不合适推行精益生产管理。()5、精益生产不仅仅是一种管理形式,更是一种生产管理理念。()6、实行精益生产形式,能够
3、减少生产资金的占用,缩短生产周期,降低生产成本等,是一种精益化管理形式。()7、由于我们生产现场的设备总是用不完,换模人员有足够的时间,所有不用学习快速切换。()8、在设备维修时,最重要的是把设备维修好,让其保持正常的生产,维修记录做不做都行。()9、价值流分析是一个重要的精益生产改善的工具,分析的经过包括从接收订单到产品出货的全过程。()10、5S起源于日本现场管理,目的是让员工养成一种好的做事的习惯。()11、库存太多把企业里的所有问题掩盖了;占用流动资金;占用面积;太多搬运;造成大量成本等等,一个企业的库存有多高,企业的问题就有多少,因而,万恶库存为首。()12、检验工作是保证客户没有退
4、货或投诉,因而,检验是一种增值的活动。()13、关键零部件具备的特征:途径最长;价值比例较高。()14、生产部人员要学会自主保全,减少对维修人员的依靠。()15、在工厂中常见的三种搬运现象:倒箱、临时摆放、两次搬运。()16、管理不是管理人,是帮助人,支持人。现场班长,提醒他、帮助他、改良他。()17、消除浪费的根本办法:精益生产,持续改善。()18、施行精益生产变革的经过中,应该把精神放在组织或设备上面,而不是产品和产品需要上。19、拉动式生产是根据客户的需要拉动产品,而不是把客户不需的产品硬推给客户。20、任何商品或服务的创意、订货和供给都不能构成流动。三、单项选择题:每题1分,共15分,
5、将正确答案前的字母填在括号内1、价值只能由决定:()A、生产者B、最终客户C、供给商D、老板2、在精益企业中,施行订单经过中是精益团队的核心成员。A、采购人员B、销售和计划人员C、物流人员D、技术人员3、下列关于5S的讲法不正确的是A、素养是5S的基础,没有素养,前面4S就没有保障。B、5S管理与精益改善没太大的关系。C、三流的企业有人仍没人扫,二流的企业有人仍有人扫,一流的企业没人仍不用扫。D、5S就是创立一个安全、有序、干净、高效能的工作场地的一个方法。4、一盒或可乐罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看是不增加任何人价值,属于A、库存的浪费B、等待的浪费C、搬运的浪费D、停工等
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