员工绩效考核管理办法_1.docx
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1、员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法一、总则1.适用范围公司下面简称公司的已转正在编、外派员工均需参加考核,公司董事长/总裁由董事会对其考核,不在本办法适用范围之内。被考核对象详细分为总监级及以上干部、经理级及下面员工。2.考核目的通过客观评价员工的工作能力和工作绩效,帮助员工提升本身工作水平,进而促进公司整体绩效的提升。并根据要求开展施行:1在公司董事长/总裁领导下,制定各中心、部门当年度工作绩效目的。2各中心、部门分管领导/负责人对所属部门员工进行工作绩效辅导,不断提高员工专业技能及业务能力,以期到达考核期的绩效目的。3综合管理中心负责组织绩效考核,各中心、部门分管领导/负责人对所属部
2、门员工进行绩效考核评价。4综合管理中心负责对员工绩效考核评价结果进行审核,并呈报公司总经理批准后,核算发放员工年度绩效奖金及组织评先表彰工作。5各中心、部门分管领导/负责人对所属部门员工进行绩效面谈,并提出绩效改善对策及下期工作绩效目的。3.考核原则考核工作遵循下面原则:1以提高员工绩效为导向2定性与定量考核相结合3公平、公正4多维度考核4.考核用处绩效考核评价结果用处主要体如今下面几个方面:1年度绩效奖金发放、薪酬福利调整2职务升降、岗位调动3员工培训、其他职业发展二、流程1.工作职责权限1绩效考评委员会职责由公司董事长/总裁、各中心、部门分管领导/负责人、综合管理中心组成公司绩效考评委员会
3、下面简称委员会,董事长/总裁任主任主任有最终解释权、一票否决权。根据公司整体战略发展规划,绩效考评委员会承当下面管理职责:负责公司年度工作绩效目的制定及各中心、部门工作绩效目的分解。负责公司绩效考核体系的建设、维护,相关管理制度的编制、修订、裁定。负责被考核对象绩效考核申述的最终处理。2综合管理中心职责作为公司绩效考核工作详细组织、监督执行机构,承当下面工作职责:负责制定公司季度、年度绩效考核方案,并组织施行。负责对各中心、部门绩效考核经过进行监督与检查。负责汇总、审核被考核对象绩效考核考核评价结果。负责对绩效考核经过中不规范行为进行纠正、指导与处罚。负责建立全体被考核对象个人绩效考核档案,作
4、为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的根据。3考核评委包括但不限于:各中心、部门分管领导/负责人、被考核者直属上级等职责负责本部门绩效考核工作的组织施行及监督管理。负责与本部门被考核者共同确定其工作绩效目的及评价标准。负责对本部门被考核者进行工作辅导及确定绩效改善对策。负责对本部门被考核者进行绩效考核评分。负责与综合管理中心共同对绩效考核经过中不规范行为进行纠正、指导与处罚。2.评价关系及权重绩效考核评价关系分为:董事长/总裁、分管领导/负责人考核评委、直属上级评委、关联部门同级别考核评委、自评。不同级别的被考核对象对应的绩效考核评价关系及权重如下所示:3.考核周期1绩效考核分为:季度员
5、工工作总结、上/下半年度绩效考核。2每季1季度4月5日之前、2季度7月5日之前、3季度10月12日之前、4季度次年1月5日之前末公司各级被考核对象都必须对本人当季工作完成情况进行工作详见附件4(季度员工工作总结报告)。其中每一季度的第三个月份的工作总结直接表现为季度工作总结,季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。3上/下半年度季度考核上半年7月15日之前完成/下半年次年1月15之前完成由综合管理中心组织,各中心、部门分管领导/负责人落实执行。4.季度员工工作总结1每季员工撰写的个人工作总结报告分电子版和打印版必须提交给所属中心、部门直属上级,员工所属中心分管领导/负责人及直属上级必须认真
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