项目管理成功的十二条法则.docx
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1、项目管理成功的十二条法则项目管理成功的“十二个原则发布人:圣才学习网发布日期:2020-09-0809:54共163人阅读大中小1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地讲,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只要具体而系统的由项目小组成员介入的规划才是项目成功的唯一基矗当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划
2、、再规划就是项目经理的一种生活方式。3、项目经理必须以本人的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的,项目最终必须完成。但项目小组成员大多有本人的喜好,项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目的和截止期限。例如,能够定期检查,能够召开例会,能够制作一些提醒的标志置于项目的场所。4、成功的项目应使用一种能够度量且被证明的项目生命周期标准的信息系统开发模型能够保证专业标准和成功的经历能够融入项目计划。这类模型不仅能够保证质量,还能够使重复劳动降到最低程度。因而,当碰到时间和预算压力需要削减项目时,项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。5、所有项目目的和项目活动必须
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- 关 键 词:
- 项目 管理 成功 十二 法则
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