项目管理成功十要素_1.docx
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1、项目管理成功十要素项目管理成功十要素美国项目管理学会定义“项目管理为“应用知识,技能,工具和技术的项目活动,以知足项目需求项目管理知识体系指南第3版,美国项目管理学会公司,2005年。简而言之,项目管理的目的就是让项目得以成功完成。它是在知足项目预算和时间的约束条件,为实现项目交付目的,所进行的项目启动,项目计划,项目执行和资源管理时所要遵循的法则。一个成功的项目经理从一开场就能规划项目从开场到结束全经过。时刻跟进业务和技术进展,管理手段灵敏多样。1.灵敏应对变化项目传统项目管理方法被证实是过于僵化,官僚,费时,不合适今天瞬息万变的商业环境。事实上,这些方法对IT部门是能够使用的。但是你需要对
2、出现的问题和发生的变化作出快速响应。拘泥于传统的项目管理中的文档和流程会将你压垮。2.不要事无巨细面面俱到项目理想的项目经理是一位领袖,而不是执拗狂。有些项目经理集中精神实现阶段性目的或完成项目时,太过拘泥细节。敏捷项目管理需要在左/右大脑,硬/软技能间作出权衡。3.不断提高项目管理实践项目技术为知足不断变化的用户需求,总是在不断发展。同样,项目管理的方法论也需要和业务和技术与时俱进。与您的团队,客户和业务合作伙伴时时沟通,找到怎样能够改善项目管理经过。4.计划也要与时俱进项目项目经理最重要的一个活动是项目规划。项目计划必须具体,有条理,而且是多方介入完成的。现实世界中,计划总是随着变化而变化,变化也改变计划中任务的优先级。因而,计划,修改计划,再计划。5.保持工作紧迫感项目假如项目有无限时间,金钱和资源,那岂不是很棒?不过实际情况是,项目总是在有限的时间,资金和资源的限制下,不断前进的。定期状态更新,例行会议和明确后续行动是必不可少的。6.对项目交付物和项目活动多考虑多沟通项目项目经理和项目团队必须有共同一个影像,来描绘项目提交物到底是什么样的。这才能保证大家朝一个方向而努力。在这个问题上要避免模糊不清,要不惜一切代价描绘清楚,展示给大家,并且得到大家的一致认同。7.分布提交项目交付物项目
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