高级管理人员绩效考核办法.docx
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1、高级管理人员绩效考核办法中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法试行第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司下面简称“公司高级管理人员绩效考核体系,有效施行鼓励与约束、管理与监督,促进公司业绩和核心竞争能力的提升,推进公司又好又快发展,根据国家有关法律、法规和公司章程,制定本办法。第二条本办法所称“高级管理人员包括:一各企事业单位的领导班子成员;二控参股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员;三机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。第三条本办法所称绩效考核,是指通过签订内部绩效合同的方式,将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键
2、绩效指标,根据规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价,并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改良的根据。第四条绩效考核应遵循下列原则:一客观公正原则。根据统一的考核办法,实事求是地考核评价受约人的工作绩效,避免非客观因素影响。二突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务,少而精,不面面俱到。三分类考核原则。根据业务和岗位特点,分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别,分别考核。四定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的,实行定量考核;关键绩效指标难以量化的,实行定性评价。五鼓励约
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