中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解.docx
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1、中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解文档视界中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解文档视界中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解小组成员:姓名:孙姜班级:会计108班学号:202016013830姓名:和美娟班级:会计108班学号:202016013816姓名:袁媛班级:会计108班学号:202016013829会议记录:1、时间:2021年10月21日16:00地点:114教室会议内容:讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分,确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。2、时间:2021年10月2
2、4日16:00地点:120教室会议内容:对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析3、时间:2021年10月26日09:30地点:113教室会议内容:对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析4、时间:2021年10月29日20:30地点:114教室会议内容:为企业筹资选择适宜的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析一商业分析1.公司简介中国石油天然气集团公司简称:中国石油集团,英文缩写:CNPC是根据国务院机构改革方案,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团,系
3、国家受权投资的机构和国家控股公司,是实行上下游、内外贸、产销一体化、根据当代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2020年(金融时报)全球500强排名中,中石油以287,185.20$m市值排名第二。2020年(金融时报)全球500强排名中,中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。中国石油自成立以来,根据(公司法)、(到境外上市公司章程必备条款)等有关法律、法规、规范性文件及公司章程,建立健全了规范的公司治理构造。该公司的股东大会、董事会、监事会均能根据公司章程独立有效运行。中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司,成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之
4、一。中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务,主要包括:原油和天然气的勘探、开发、生产和销售;原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售;基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售;天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。中国石油将以科学发展观为指导,加快施行资源、市场和国际化三大战略,着力加快转变增长方式,着力提高自主创新能力,着力建立安全环保节能长效机制,着力建设和谐企业,建成具有较强竞争力的国际能源公司。2.主营业务中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商,广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节,从上游的原油天然
5、气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售,构成了优化高效、一体化经营的完好业务链,极大地提高了该公司的经营效率,降低了成本,加强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。1勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。2炼油与化工原油和石油产品的炼制,基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。3销售原油和石油产品的运输、储存和销售。4天然气与管道天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一。公司坚持“油气并举,加快发展天然气业务,符合国家能源消费构造调整方向,也是推进绿色发展的现实途径。随着国内天然气勘探开发不断获得新突破,新区
6、产能建设力度加大,公司天然气储量和产量均实现快速增长,长庆、塔里木等国内主要天然气产区产能规模逐步扩大,十分是长庆气区天然气上产速度加快。与此同时,随着中亚天然气管道和西气东输二线管道投入运营,公司天然气进口量成倍增长。这些都为天然气业务的快速发展奠定了坚实基础。3、态势分析3.1SWOT分析3.1.1S-优势1信誉与品牌优势。我国三大石油公司都以“中国冠名,作为国有控股骨干企业,其信誉和品牌优势特别明显。据美国(财富)杂志评选的2021年世界500强公司排名,有望在将来几年内逐步从单纯的上游公司转变为上下游一体化的综合能源公司,并进入世界500强。2资本与融资优势。从2000年到2021年,
7、CNPC、SINOPEC和CNOOC相继在境外成功上市,这不仅表明中国石油管理体制改革获得重大进展,而且有利于从国际金融市场获得投资资金,扩大国外油气资源勘探规模,提高国际化经营和管理水平。3一体化经营优势。中国石油石化行业大重组,中国三大石油公司沿进行产业链延伸,原有的勘探、开发、炼制、运输、国内销售和对外贸易分割的体制已为三家上下游一体化经营的国家石油公司所取代,真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体,并逐步与国际上的大型跨国石油公司的当代企业制度接轨。这不仅加强了中国石油企业的国际竞争力,而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。4国际化经营的初步基础和经历。中国石油工
8、业经过50多年的发展,其专业技术队伍建设在思想观念、精神风貌、石油地质理论创新、勘探开发技术创新等方面都获得了宏大进步。走过十多年国际化经营之路的CNPC已经开场进入自己积累、滚动发展的良性循环阶段,而紧随其后的SINOPEC和CNOOC近年来也加快了施行“走出去战略的步伐。它们在介入海外不同规模、不同合作形式项目的开发、建设与管理经过中,积累了一些从事跨国经营的珍贵经历。5中国石油企业还拥有一支素质相对较高而劳动力成本较低的石油专业技术气力。3.1.2W-劣势1企业管理不成熟。三大石油公司在总体上缺乏一个统一的中长期发展规划,十分是作为国内的竞争对手,对于怎样在跨国经营中构成合力、一致对外尚
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