加强财务管理、提高管理水平的建议.docx
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1、加强财务管理、提高管理水平的建议加强财务管理、提高管理水平的建议财务管理是一个单位管理的主要部分之一,其目的取决于该单位计划发展的总体目的。作为一个单位,不断发展才能求得生存,而加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面,也是单位生存、发展的关键。十分是随着市场经济的不断完善,为了能适应经济发展的进一步需要,单位应当加强财务管理,实现管理创新,推动管理工作上新水安然平静新台阶。我们交通部环境保护中心时刻从发展的角度出发,把加强财务管理,提高管理水平作为我们不断努力的方向。我们要求提高管理水平并不意味着我们如今的管理水平不高,通过与其他单位相比,我们的财务管理水平并不低,且具有我们本身的特点,这是
2、值得肯定的。但是,“不断提高应该是永久的命题。我们对于下一阶段怎样加强财务管理、提高管理水平提出几点建议,希望能够对各兄弟单位有所裨益。一、与时俱进,开发财务人力资源知识经济时代的到来,对财务管理人才提出了更高的要求。知识经济需要的是高素质的“竞争型财务管理人才,在知识、能力等方面要具有“专业性素质,并兼备“复合性、“适应性、“创造性等素质。首先,要建立人才鼓励制度。挖掘财务人员的潜能,采用创新的评价体系,引导财务人员积极主动地把个人的智慧转化为集体的智慧,并从集体中获得积极的评价,实现成就分享。并且要建立一套科学的薪酬体系,要实现效率优先,兼顾公安然平静按多种要素分配的工资与奖励政策,发挥经
3、济手段和精神手段两个方面的鼓励作用。其次,要建立内部人才流动机制。开放而活跃的内部人才流动机制,是确保人力资源有效有序流动和构成充满生机和活力的人才资源运行机制的前提条件。工作轮换和晋升机制将使职工有更多的时机,工作会产生新鲜感和激情,乐于承当更大的责任。单位内部财务人员通过沟通和晋升等方式进行横向和纵向的流动,保持一种符合发展目的需要的动态人力资源使用机制,最大限度地提高人力资源配置效益,通过制度的建立来激发财务人员的资源潜能。此外还必须从根本上实现财务人力资源管理理念的转变和创新,及时调整战略预测机制,建立起与知识经济相适应的人力资源管理体制和运行机制,以求得生存与发展,进而提高管理水平。
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