项目物资采购管理施行办法2021 -4-28.docx
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1、项目物资采购管理施行办法2021-4-28*公司项目物资采购管理施行办法暂行第一章总则第一条为了规范工程项目物资采购管理,实现工程项目的管理目的,结合本单位实际制定本办法。第二条本办法适用于公司工程项目。第三条项目物资采购包括项目施行所用的材料、机具设备、仪器等物资设备的采购。第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循的基本原则项目各个施工阶段物资材料设备的采购工作,均应坚持“竞争、择优、公开的基本原则。管理的原则,项目物资采购分为公司、项目部二级采购供给。一、公司组织物资、设备、材料采购范围为:1、与施工经过无直接关联的设备含机具、仪器等。2、与施工工程相关联的主材、设备及明确的大宗材料等。二、
2、项目部组织材料设备采购范围为:1、与施工经过相关联的零星材料指主材之外辅材及相关配件,根据项目实际情况,本着有效降低成本原则;由项目部负责采购,可采用竞价方式进行,做到“货比三家择优选用,且尽可能签订正式合同。2、临建、安全文明施工措施项目的相关设备、材料,由项目部填写(项目部自行采购物资材料申报表),经总经理批准后可由项目部负责采购。第五条物资材料设备采购的准备工作工程管理部应在项目施行前,指导项目部根据施行性施工组织设计编制(施工项目物资材料采购计划表),确定项目需求物资的规格、数量、计划进场时间、主要技术参数等,并划分项目物资分别由公司、项目部负责采购供给的分类清单。项目部编制(项目物资
3、材料采购计划表),综合部负责审核,并报备公司物资、设备采购部。第六条物资采购招标程序一(施工项目物资材料采购计划表)中属于公司统一采购范围的材料、设备,其采购方式为:1、超过100万元,公开招标:是指以招标公告方式邀请三家以上含三家不特定的供给商投标的采购方式。2、50万元以上至100万元,邀请招标:是指以投标邀请书的方式邀请3家以上含三家特定的供给商投标的采购方式。3、30万元以上至50万元,竞争性会谈:是指直接邀请3家以上含三家供给商就采购事宜进行会谈的方式。4、3万元以上至30万元,询价比拟:是指对3家以上含三家供给商提供的报价进行比拟的采购方式。5、3万元及以内可直接凭发票报销。6、单
4、一来源采购,是指只要唯一供给商可提供产品或服务的采购方式。二物资材料采购招标流程1、项目部根据(施工项目物资材料采购计划表)和工程进度需要,向公司综合部填报(物资材料设备采购申请表)。2、公司组织招标公司根据项目部需求及本单位规定做好物资材料设备采购招标工作,并负责采购供给物资。不能进行竞价的物品单一来源,能够采购议价或竞争性会谈方式确定供给商。本运作形式适用于项目主材或由业主、设计单位或招标文件等已指定及施工经过由业主确认的主材样品项目。注:参加竞标的物资材料设备供给商,应在公司合格供给商名录中完成。管理的原则,由相关责任单位为主推荐,原则上保证一项物资材料设备采购招标不少于三个物资材料设备
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