新产品开发和管理流程.docx
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1、新产品开发和管理流程1目的范围对各类新产品的设计和开发的全经过进行控制,确保产品能够知足顾客的需求和期望及法律法规的要求。适用于新产品开发,引进产品的转化、定型产品及生产经过的技术改良等方面。2职责2.1技术部负责根据法律、法规的要求对产品提出(项目建议书)。2.2销售部负责根据对产品功能和性能的要求、市场信息以及顾客的要求、合同的要求提出(项目建议书)2.3(项目建议书)由公司总经理负责审核批准。2.4销售部负责根据项目建议书下达(设计任务书)2.5技术部负责根据产品的(设计任务书)制定(设计开发方案),由公司总经理审核,批准后具体施行。2.6技术部负责本公司范围内产品设计、开发全经过的组织
2、、协调、施行工作,进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入,输出、验证、评审,设计和开发的更改和确认等。2.7技术部对施行情况进行跟踪、检查,并向总经理汇报。2.8技术部负责对新产品生产经过进行跟踪,并填写(中试记录表)2.9生产部负责整个公司内新产品设计开发的协调、资源支持等工作。2.10销售部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客食用新产品后的(顾客食用报告)2.11总经理负责批准项目建议书、设计开发方案。2.12采购部负责所需原辅料的采购和供给以及包装印刷。2.13生产部负责新产品中试的安排。2.14设计室负责新产品包装设计。2.2生产部2.2
3、.1负责新产品的试产和生产。2.2.2负责生产经过的技术改良方面项目的提供。2.3品管部检验部负责新产品的检验。2.4品管部负责定型产品技术改良项目的提供。3工作程序3.1设计和开发的策划3.1.1设计和开发项目的来源a.销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议,由销售部填写(产品要求评审表)经相关人员评审通过后,由销售部提出(项目立项建议书)报公司总经理审核批准后,由销售部负责人下达(设计开发任务书),并将相关背景资料转交相应的技术部。b.销售部根据市场调研或分析提岀(项目立项建议书),报公司总经理审核批准后,销售部负责人下达(设计开发任务书),并将相关背景资料送交技术部。c.技术部根据法律法
4、规的要求,以及其它各方面信息,提交(项目立项建议书)报销售部负责人和公司总经理审核批准后,由销售部下达(设计开发任务书),交技术部施行。d.生产部根据技术革新需要,提交(项目立项建议书),总经理审核批准后施行。3.1.2技术部经理根据上述项目来源,确定项目负责人将设计开发策划的输岀转化为(设计开发方案)或(设计开发计划书)计划书内容包括:a.确认划分设计开发经过的阶段,规定每一阶段的工作内容和要求;b.明确规定在每个设计开发阶段需开展的评审、验证、确认活动,包括活动的机会,介入人员和活动要求。c.明确各有关部门和人员在参加设计开发活动中的职责和权限。制定:*设计和开发管理程序d.资源配置需求,
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