物业公司职员工考核制度(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 物业公司职员工考核制度(6) 物业公司职员工考核制度(6)提要:部门业绩考核公司年初与各部门签定经营管理责任书,年终成立考核小组进行完成情况的考核。考核结果经部门确认后公布来自 物业公司职员工考核制度(6) 1目的 检查部门及员工工作绩效,挖掘人员潜能,充分调动员工的工作积极性和主动性,公平决定员工的职位和待遇,提高企业经营效益,促进企业人才的开发和合理使用。 2范围: 适用于公司全体。 3职责: 31人力资源部负责公司绩效考核的组织及管理,对各部门的绩效考核进行监督指导。 32各部门经理负责本部门职员工考核。 4方法和过程控制: 41部门业绩考核 411公司年初与
2、各部门签定经营管理责任书,年终成立考核小组进行完成情况的考核。考核结果经部门确认后公布,并作为评定各部门业绩的重要依据。 412经营管理责任书内容包括:客户服务,经营管理,内部管理,重大疑难问题处理等内容。 各类人员考核 部门第一负责人及以上人员考核 每年考核至少一次。内容包括部门经营管理责任书完成情况、360度测评等内容。 每次考核后由总经理或授权分管总助进行考核面谈。 职员(工)季度考核 每季度考核一次,安排在每季度结束后的第一个月进行。 按职员(工)季度考核表在二、四季度考核时安排面谈。 职员工考评结果由部门人事管理员录入人力资源管理软件中;无人事管理员的部门职员工的考评结果由人力资源部
3、负责录入。 业绩考核结果直接与奖金挂钩。 员工月考核 员工月考核评分标准 序号项目序号项目 惩罚(扣分标准:5-10分)奖励(加分标准:5-10分) A1上班迟到、早退10分钟以内者;D1工作积极主动、任劳任怨者; A2上班抽烟、看报、聊天、吃零食、没精神影响形象者;D2培训认真刻苦、成绩突出,能够学以致用者; A3未经允许上班会客、不参加培训、换班、替班者;D3做好传、帮、带工作者; A4上班时间打私人电话、接听手机者;D4内务始终保持良好,经常帮助后进者; A5接受任务拖沓,出工不出力者;D5工作中善于发现问题,并及时反映者; A6违反体系文件操作要求者;D6勤俭节约,为部门节省开支者;
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