施工现场质量管理各种制度剖析(共16页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼室内装修工程材料、工程质管理制度施工单位:浙江顺通建设有限公司龙港水务大楼项目部二一五年十一月二十五日现场质量管理制度一、质量例会制度根据工程施工合同及工程施工组织设计规定,本工程施工质量达到合格标准,累积分项工程合格率100%。为达到施工质量目标,工程项目部有关人员必须尽责尽力,把住所有工序质量关,并不断总结经验,提高工作效率,确保质量目标实现,特制定此质量例会制度。(一)施工期内,根据工程进展情况,每一分部工程完工后,或一阶段工程(一层楼装修或一个工序)完工后,必须召开一次质量总结会,总结经验,找出差距,以利进入下一阶段施工。会议由
2、项目经理(或项目副经理)主持,项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。必要时邀请现场监理工程师参加会议。(二)每周五下午召开一次质量例会,总结一周质量状况,找出差距,消除质量隐患。着重解决工序质量问题。同时学习同期有关技术、质量文件及新技术等。(三)施工过程中如出现质量问题,立即组织有关人员(含操作人员)现场组织会议,找出原因,立即整改。会议由项目技术负责人主持,有关人员参与。上述各种质量会议,都必须做好会议记录。会议记录内容包括议题,解决方案,参与人员时间等。二、三检及交接检制度为达到工程施工质量目标,每一工序,每一施工过程都十分重要,因此“三检及
3、交接检”工作非常关键。因此,本工程项目部特制定三检及交接检制度。(一)所有项目部管理人员及施工队长、班组长要定期学习工程施工验收规范、操作规程等质量技术文件,提高职工质量技术水平和思想素质。(二)在工程施工过程中,每一道工序或每一分项工程开工前,要检查工作条件是否具备,机具是否完好,施工材料是否合符有关规定标准等。(三)在施工过程中,每一工序,每一分项工程完工后,都要严格按程序进行班组自检,自检合格后,报项目部质检员、专业工长进行复检,检查合格后,填写分项工程质量验收记录,然后再向监理单位报验。报验合格,进行下一道工序。进行下一道工序前进行交接检。如某一过程检查不合格,则返回整改直至合格为止。
4、(四)重要工序及重要分部或分项工程,要在开工之前编制出切实可行的施工方案,然后按方案施工。以上制度,所有有关人员必须严格执行。三、月评比及奖罚制度为工程质量达标,充分调动项目部有关人员及班组工作热情,做到优奖劣罚。本项目部特制定工程质量月评比及奖罚制度。(一)在工程施工过程中,每月或一个阶段工程砌筑工程、吊顶、墙地面铺装等完工后,进行一次质量评比活动,对本月或本阶段工程质量作出优异成绩的班组、个人给予适当奖励,以资鼓励。同时对造成质量事故或造成返工的班组或直接责任人处以惩罚,尽量杜绝质量事故的发生。(二)各分部分项工程,在施工过程中,验收不合格或造成返工,对施工班组处以100500元罚款,同时
5、赔偿返工造成的直接经济损失。(三)各分部分项工程,在施工过程中,质量优良,对施工班组给予100500元奖励。对一个阶段工程质量评比活动中,成绩突出的班组,给予10003000元重奖。(四)在月或阶段工程质量评比活动中,成绩突出的项目部管理人员,个人五次性奖励100200元奖金。反之则处以100200罚款。(五)本工程主体验收,竣工验收两个重要阶段进行一次质量评比活动。对在工程质量活动中有突出成绩的班组或个人给予适当奖励,予以表彰。苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼室内装修工程质量检测制度(一)原材料检验制度在建筑工程施工中,工程质量的优劣,原材料的质量是关键性的。为使本工程质量达到既定目标,首先
6、必须严格把好原材料质量关,因此本工程项目部特制定原材料检测制度,项目部有关人员遵照执行。一、所有原材料进场,按有关规定进行验收和取样送检,检验合格后,方可用于工程施工。二、进场材料,根据建筑工程施工及验收规范及有关文件规定,按规定进行取样,规定见证取样的,按规定向监理单位报验并会同监理工程师取样送检。三、主要材料检验规定:各种主要材料进场后,现场材料员应根据进料单对规格、数量、外观进行验收,然后按规定的检验办法进行取样送检。(二)分项工程检测制度分部分项工程质量检测,是保证工程施工质量的关键。为使工程质量达标,必须严格按照有关规定进行各分部分项工程质量检测。一、严格按三检及交接检制度做好分项工
7、程质量检测工作。二、做好分项工程质量检验记录及隐蔽工程验收记录并签证齐全。三、做好各种质量资料档案,制定档案管理制度。四、各种资料必须及时完成、归档,以备随时查阅。苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼室内装修工程主要材料管理制度现场材料管理是工程施工管理的重要环节,它关系工程质量、施工安全、文明施工、经济效益等工程施工管理工作。为搞好现场材料管理工作,特制定如下管理制度。一、所有材料(含周转材料)进场,材料员应会同有关人员对照进料单对材料规格、数量、外观进行验收。并同时按有关规定查验材料合格证,出厂检验报告等有关资料。二、所有材料进场,必须按照施工组织设计中有关材料堆放的指定地点进行堆放或仓储。三
8、、钢材、水泥以及应防水、防潮的材料、设备应按照施工组织设计中有关要求设置防水、防潮设施。四、材料堆放应整齐,各种材料必须按尺寸、规格、品种有序堆放。不允许材料混堆,有特殊规定的材料应挂牌堆放。五、半成品材料应挂牌堆放。六、材料运输通道必须通畅。七、称量器材必须校核准确。八、规定应送检的材料及时按材料检测制度取样送检。苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼室内装修工程物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。物资采购管理制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材料科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、具体实施工程材料设备的采购
9、、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求:1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司采购控制程序的有关规定。2、材料采购实行分级管理,物资种类分为:重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资:砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。辅助物资:其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制:a、工程项目需用材料清单。b、工程项目进度表,在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。c、材设科接到需用材
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