XX公司工程管理部绩效考核管理办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXX燃气有限公司工程管理部绩效考核管理办法(草案)第一条:目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效,运用绩效考核评估机制,重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制,促进公司各工程项目的有序进行,为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条:适用范围本办法适用于工程管理部第三条:原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使工程管理部
2、所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。3、坚持责、权、利三者相结合的原则。4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四条:考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工岗位调配的重要依据;3、鞭策后进、激励先进;4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五条:考核领导机构XX公司总工室组织宣燃公司有关部门成立考核小组(以下简称:考核小组)代表XX公司对工程管理部进行考核。第六条:考核总指标以工程管理部全年完成工程量 万元作为宣燃公司对工程管理部的绩效考核总的经济指标,本次绩效考核均围绕完成这一个总的经济指标来进行考核。第七条:考核内容考核内容主要从工程计
3、划与进度、工程质量、工程安全和工程资料管理四个方面来进行绩效考核。一、工程计划与进度内容:1、工程管理部编制详细月度施工作业计划,就施工作业计划及时通知施工单位和监理,按照该作业计划进行施工;2、工程管理部因故未能按时完成当月作业计划的,必须及时向总工室上报延误原因及解决方案;3、工程管理部对于每一个单项工程均需要安排现场工程负责人,严格要求施工单位按照相关规范及规定操作程序进行;4、施工单位每一个单项工程完成后,须及时予以验收;验收合格后,办理工程交接手续;5、每一个单项工程的须事先审核施工单位的施工组织设计方案,确定各项工作内容;6、严格依据各个单项工程的工作量完成情况,以竣工图为准;如涉
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