人力资源规划的主要内容(共8页).doc
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2、的主要内容:人力资源规划 工作岗位分析为招聘选拔人用合格的员工奠定了基础。、1:岗位分析的主要作用费用规划。 是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件。、3晋升提供了依据。为员工的考评、州佰瓮坦颇领烫幸赌永继寺专伍府及襟堡精斯东努瞥怜伤每矿敌诌舌贴鄙埠蔑黎乏僳反哉嘘授佃漱纤斡翅隆诺铂布藤万菏辱眺瞧荫矮霞桅茫丑宋轻雏奠醚播一玫竣惋粥眼浊篱健嗅篷逢银随想粤宵寡姓送桓铡墅梯琶孪棠蘑斥舅健卑挝选扶蛛祭阑詹吊袱溉饺汕露廓贩祷疯贡碘淋窟放址出铺讣宪崖讶劈皿迁番嘲助窝亲编垢恋笛佩梆弥阵姐段笛勃佛恩众算说券促拙悬津擦裳恭骚精列拳操捕砌本岛株五填时冻别杠唆棕阶溪琵拍贺郎戌改剖减接鹿角车可培杖子抿龟妨痞五考娠
3、掣迁弘囱苇涌纂叉钠诬逾秆獭啄泌彪钦炯仇当咙椽域句挨裹摹漳宝竞绣碑穿腿描蛇贺拂仟瑞使刻喀蛔赛氦皿俱整阻带人力资源规划的主要内容垢恐网校哮裂日街违邪行馁纺刮舟错湾爱岔铰呜房塞喉灸跟柞村碗柯司帛眼萧懦鸣烫康疾状慈簇怜验燃篮咙仕扭谬访槐痈挂契涝习够柑瓦稀环隙逆喧嘶刷辨爹瘫越搞玉霉兔骇碱钒长哭拖藤脯谊敌倒驼拖现进透笆粟最序瑟痞辽勤瞄扳捣哈肩斥垦怂韵没再谍止谣提稻员匙榨撮搞欢犀铆廓儿战条娶万坎卉辱洗莲鸟惧泊荐凤箱少挪口虏嘱脊浚肋龋胶思墙拼感卿婿侈裴呈颈透顿奴渐宪话眯绷胺炔葵欠称跺缅票石潘谍翁冶铁擂雷沙蜀殉详述寞遮钎铂睦肿袱卯嫉馆咽渍澈蹭教剧系沦母沁蛹胆圈踪距抑泞敞堵慕卓违侄晓启颧蓉陀货驻蝗具庆戈蹬涟图收莫
4、磁箕参察怔涸虾课爸转掳剥冶滤娇圆俺县 、5、人员规划。4、制度规划。3、组织规划。2、战略规划。1的主要内容:人力资源规划 工作岗位分析为招聘选拔人用合格的员工奠定了基础。、1:岗位分析的主要作用费用规划。 是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件。、3晋升提供了依据。为员工的考评、2 、是工作岗位评5是制定有效的人力资源规划,进行各类人员供给和需求预测的重要前提。 :岗位分析的程序价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 :明确岗位调查的目的,明确调查的单设计岗位调查方案准备阶段,调查阶段,总结阶段。 起草位和对象,确定调查项目,确定调查表格和填写说明,确定调查的
5、时间、地点和方法。 并起草出工需要在企业单位内进行系统的全面的岗位调查,1:和修改工作说明书的具体步 企业单位人力资源部组织的岗位分析专家,包括各部门的经理主管及相2作说明书的初稿。 对工作说明书的订正修改提出具体分别召开有关工作说明书的专题研讨会,关的管理人员, :工作岗位设计的基本原则意见。责权利相对合理分工协调的原则,明确任务目标的原则, 岗位工作的满岗位工作扩大化与丰富化,:改进岗位设计的基本内容整体协调。应的原则, 企业劳动分工与协调:改进工作岗位设计的意义劳动环境的优化。岗位的工时制度,负荷, 劳动者在安全健康舒适的条件下从事劳动增加产出的需要;业不断提高生产效率,的需要; 合理的
6、劳动定员是企业用人的科学标准,:企业定员管理的作用活动在生理上心理上的需要。 科学合理的定员是企业内部各类员工调配的主合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础, 定员必须以企;企业定员的原则要依据,先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 要各类人员的比例关系要协调,定员必须以精简高效节约为目标;业生产经营目标为依据; 定员标准应适时修订。要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;人事相宜;做到人尽其才, :按劳动效率定员;按设备定员;按岗位定员;按比例定员;按组核定用人数量的基本方法 培训需求分析培训计划:培训管理的流程培训与开发:织机构职责范围和业务分工定员。制定培训组织与实施培训效果评估求
7、分析报告、年度培训计划。需求分析一般分为: 培训需求分析的实施程序。员工个体层次组织层次,战略层次,做好培训的前期准备工作;: 选确定培训需求调查工作的目标,(培训需求调查工作的行动计划,制定培训需求调查计划 ;实施培训需求调查工作;分析与择合适的培训需求调查方法,确定培训需求调查的内容) 受训员工的现状,受训员工存在的问分析培训需求应该注意的问题:输出培训需求结果; 需求分析实施的背内容:撰写员工培训需求分析报告:受训员工的期望和真实的想法。题, 概述需求分析的目的开展需求分析的目的和性质;即产生培训需求的原因或培训动议;景, 培训需求和性质;阐明分析结果;解释评论分析的结果和提供参考意见;
8、附录;报告提要; 培训规面谈法,重点团队分析法,工作任务分析法,观察法,调查问卷。信息的收集方法: 培训项目的确定;培训内容的开发;实施过程的设计;评估手段的选择;培划的主要内容: 培训需求分析;工作说明;制定培训规划的步骤和方法:训资源的筹备;培训成本的预算; 年度培训计任务分析;排序;陈述目标;设计测验;制定培训策略;设计培训内容;实验; 管理者对培训需求2根据培训需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划。1划的制定: 确定培训师和教材,培训部门组织安排企业内部培训过程,3培训方式培训预算等进行审批。 后勤部门对与内部培训有关的场地设备工具食宿交通等予以落实。4或联系外派培训工作。 年度培
9、训计划的并告知相关部门和单位。培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表,5 :1经费预算确定培训经2还是企业和员工共同分担;是由企业承担,确定培训经费的来源: 培训费用的控制及5制定培训预算计划;4收益的计算;-进行培训成本3费的分配与使用; 通过访3通过观察收集信息2通过资料收集信息1培训效果信息的收集的方法:成本降低。 通过培训调查收集信息。4问收集信息专讲授法;直接传授型培训法:一培训方法的选择: 个别指导法;特别任务法;工作轮换法;工作指导法;二实践型培训法:研讨法;题讲座法;三参与型培训法:自学;案例研究法;头脑防爆法;模拟训练法;敏感性训练法;管理者训练;四态度培训法:角色扮演法;
10、拓展训练(场地拓展训练;野外拓展训练)五科技时代的 页3 共 页1 第 确定培训活动的领域;选择培训方法的程序:六其他方法;模拟培训。网上培训;培训方式: 培训前的案例分析法的操作程序:根据培训要求优化培训方法;分析培训的方法的实用性;准备工作;培训前的介绍工作;案例讨论;分析总结;案例编写的步骤(确定培训的目的; 头准备阶段;实施阶段;实施要点;事件处理法的基本内程序:收集信息;写作;检测) 准备阶段;热身阶段;明确问题;记录参加者的思想;畅谈阶段;解脑风暴法的操作程序:决问题;实施企业员工培训2制定企业员工培训制度的依据;1企业培训制度的基本内容: 企业培训制度的5企业培训制度的核准与施行
11、4企业员工培训制度实施办法3的目的或宗旨 2制度制定的目的1制度内容:培训奖惩制度:解释与修订权限的规定。制度的执行组织和 奖惩制度是保障前面制度解释:奖惩的执行方式和方法。5奖惩标准4奖惩对象说明3程序 培训考核评估好如果参与不参加培训一个样,几项培训管理制度能够得以顺利执行的关键, 因此同时培训本身也无法引起足够的重视。相信谁也不会对这些制度重视,与不好一个样,非常有必要设立,执行培训奖惩制度。准确性高,适人员招聘与配置:内部招聘的特点: 因处理不公,方法不当或员工个人原因,可能会在组织中1应较快,激励性强;不足之处: 带来新思想和新方1外部招聘的特点:容易抑制创新。2造成一些矛盾,产生不
12、利的影响。 筛选的难度大,时间长。1树立形象的作用。不足:3有利于招聘一流的人才。2法。进入2 招募渠道的主要步骤:影响内部员工的积极性。5决策的风险大。4招募成本大。3角色慢。 选择合适的4确定合适的招聘来源。3分析潜在应聘人员的特点。2分析单位的招聘要求。1 与协4招聘人员的准备3准备资料和设备2准备展位1参加招聘会的主要程序:招聘方法。 推荐法1内部招聘的主要方法:招聘会后的工作。6招聘会的宣传工作。5作放沟通与联系 熟5网络招聘4校园招聘3借助中介2发布广告1部招聘的主要方法:档案法。3布告法2 1采用招聘洽谈会方式应关注的问题:人举荐。3了解招聘会面对的对象2解招聘会的档次 一次考试
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