炼铁厂降本增效活动的实施方案.docx
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1、炼铁厂降本增效活动的实施方案 炼铁厂降本增效活动的实施方案 为了深化开展降本增效的活动,主动围绕落实五大整合、降低企业生产经营成本,提高企业核心竞争力,实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案: 一、活动的指导思想 降本增效是深化贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平,增加企业核心竞争力的重要措施。 二、活动的内容 降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”,即: 1、在生产过程中,实现进一步降低成本,节约开支、削减消耗,提高产品质量和创建高价值的目标。 2、在生产过程中,实现进一步解放思想,转变管理理念,节约生产成本,提高产品效益。 3、在管理过程中,实现进
2、一步优化流程、提高效率,精细管理和降低管理费用的目标。 4、在平安限制过程中,实现进一步加强平安措施,消退各种平安隐患和平安死角,避开平安事故发生的目标。 三、活动的时间 2022年1月1日-2022年12月31日 四、活动的实施安排 1、活动组织机构 A、成立降本增效工作领导小组,负责对本活动的组织和实施。 组长:王建明 1 成员: 郭晓明、许东旺、龙润兵、冯果应 B、成立降本增效工作监督小组,负责对本活动实施过程和目标完成状况进行检查监督。 组长:李海云 成员:各职能部门部长 2、活动宣扬 通过OA、宣扬栏等各种途径,广泛宣扬,为降本增效活动造势。 3、查找瓶颈,有效整改 每月利用一周时间
3、,针对上月生产、管理过程中的薄弱环节,找出影响降本增效的瓶颈环节,得出必读晕措施和明确整改目标。 4、持续改进过程 对查找出来的瓶颈环节,进行持续改进,实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题,通过外出考察、内部组织技术沟通等方法,提出可行方案,探究解决方法。 5、降本增效的目标 在活动开展后,健全管理机制,提高管理水平,形成厉行节约的习惯,实现经营成本每月同比降低百分之一的目标。 五、2022年降本增效目标: 1.产质量: 铁水产量:228万吨 铁水合格率:85% 2.可控成本: 烧结:23.23元/吨 2 球团:22.98元/吨 高炉:78.28元/吨 3.燃料比: 高炉铁水:5
4、40Kg/t 4.平安: 全年重大工艺、人身、设备事故为零 5.设备: 高炉休风率:1% 6、人员培训: 实现1780高炉胜利开炉 六、各系统的工作思路及管理措施 高炉系统: 围绕一个目标、五个管理、一提升努力奋斗 一个目标:铁水产量目标为228万吨,力争230万,燃料比限制在540kg/T以下,全年设备、人身平安事故均为零。 生产管理方面:交接班制度、嘉奖制度、考核制度、培训制度 交接班制度:高炉系统大班长以上领导轮番参加上下班站班,刚好组织协调班组各项任务。 嘉奖制度:建立健全铁口工技能、小壕工看罐、班组排名、除尘补助、铸铁跨小壕清理制度、产量完成嘉奖制度。 考核制度:要求班组长每天落实一
5、件事,堵一个漏洞 ,查一个隐患,缺一项考核10元。 培训制度:对主岗位进行理论结合实践培训 成本管理方面:限制过程消耗 严格限制过程材料消耗,特殊是耐火材料(包括钻头、钻杆、砌罐砖、筛网等),以2022年平均消耗为参考,逐月下浮10%,制定目标,建立健全奖惩制度,节约嘉奖、超出考核,此制度从元月起先。 现场管理方面:清洁化 时刻保持现场清洁干净,每10天内部组织检查一次,且将每月10号、20号、30号定为集中尽义务日,重点对参观通道、主控室上下楼梯、炉顶槽下等卫生进行清理。 平安管理方面:签订责任状、宣读平安誓词 班组长以上领导签订平安责任状,做到一票推翻。 加强过程监管工作,利用开展平安活动
6、、平安漫画、平安誓词等活动来加强平安教化、提高平安素养。 设备管理方面:拨表制度 对重要部位、重要设备实行拨表制度,工人、班组班班检查,专业组长每天对所属设备确认,炉长负责抽查,系统每十天组织检查一次。 一提升:提高操作理念,由阅历炼铁到科学炼铁。 提高操作理念,由中心为中心,抑制边缘,打开中心,做到上闷下活,以缸为纲,真正做到由阅历炼铁向科学炼铁转变。 铁前系统: 2022年是我公司实现转型跨越的一年,结合公司精神及我炼铁王厂长的年度工作部署,为我炼铁厂各项生产指标任务的顺当完成,实现我炼铁新提升而特制订如下生产组织管理措施。 一:产质量指标完成措施 由于一期升级改造,二号405高炉的停产,
7、我二车间铁前烧结球团的产能 4 相对受限,故12年度铁前生产将还保持供大于求的局面,因此12年度在产量指标完成方面不是我们考虑的重点。在质量指标完成方面,安排实行如下措施: 11年在公司出台生产配料请示审批制度之后,配料调整趋于正规化,尽管时有调整的滞后性,但对于生产组织来说避开了随意调整带来的相关原料供需冲突、半成品质量波动等影响企业正常经营及生产管理的问题。故我们将在严格执行公司制度的基础上从以下几方面进行限制,保证配料的稳定进行,加强生产过程的限制监督从而保证成品矿的质量稳定,为高炉生产供应优质合格的原料。 1、进一步规范配料管理制度 结合影响配料作业的因素,依据原辅料、成品种类的不同及
8、季节改变状况,制订料位限制方法;依据料种的配入量不同制订料仓定期运用方法;依据各原辅料水分及其粘结度不同,制订料仓定期清理制度。 2、强化混匀制粒(造球)效果 遵循正确运用、常常检查,加强维护、合理润滑的原则进行混合机(造球盘)操作,充分发挥混合机(造球盘)的混匀、制粒效果,努力提高混合机(造球盘)的作业率和生产实力。制订混合机定期清理、检查更换水嘴制度,造球盘定期清理、调整刮刀制度;严格限制水分,发觉波动刚好调整并快速通知,加强前后工序的联系报告制度;缓冲仓,混合仓仓位限制,保证下料稳定,注意终端限制,成品报告主机,主机限制配料。 3、提高焦粉破裂合格率 燃料的固定碳含量以及粒度合格率的凹凸
9、对烧结混合料的含碳及烧结过程产品性能的稳定有很大的关系,结合目前我们的燃料主要为本厂焦粉和外购陕西焦粉,固定碳相对稳定;水分粒度极差,因此如何合理运用好现在的破裂设备,优化操作管理提高破裂效率以及碎后粒度合格率是我们须要强化的重点,故我们将进一步与动力协调制订破裂设备定期维护以及更换辊皮制度;规范操作考核制度,为最终的燃料质量合格做好保障工作。 4、加强布料看火工作 布料、看火是烧结矿、球团矿的生产过程中的重要环节。12年我们将努力实现球团生产的均排连布、烧结的厚料层作业,同时在球团不同精矿配比下调整不同的热工制度、烧结出台详细的三点温度限制措施,达到三班统一操作。 5、规范成品筛分管理制度
10、5 保证入炉原料的干净与否成品(生球)筛分起着至关重要的作用,目前我们在这方面的管理还很被动,因此我们要依据筛下物的粒度状况制定筛网定期维护更换制度,达到既不奢侈又能保证入炉含粉率达标的要求,达到生产良性运行。 6、完善工艺管理 目前铁前在工艺管理方面存在着严峻的不足,主要表现在现有的工艺管理制度不够全面、细化,以及有制度没落实。因此12年我们肯定要变更过去的做法,责成专人跟班进行相关工艺监控,并与工资奖金挂钩。 二、成本限制措施 结合当前公司节能减排、降本增效的低成本经营理念,我们将进一步变更过去在成本管理只进行数据核算比对以及现场管理限制不够深化的初级阶段的成本管理做法。详细从以下几方面做
11、起: 2022年度公司经营方案中对我厂铁前的相关成本考核指标进行了部分调整,混合料消耗:烧结由1.150下调为1.140,吨耗下调十公斤;球团仍旧为1.034未做调整。材料消耗烧结矿、球团矿均由1.00元每吨上调为1.20元每吨,上调了0.20元每吨。水耗烧结保持0.15吨每吨没变;球团由0.05吨每吨上调为0.08吨每吨。电耗烧结由46.5度每吨上调为50度每吨;球团由47度上调为50度。修理材料烧结为1.15元每吨,未作调整;球团由4.5元每吨上调为4.80元每吨。以上消耗指标11年110月份完成状况为: 以上成本考核指标公司经营方案分厂工资收入中只予以落实可控成本(生产材料、水耗、电耗)
12、也即可控成本按超降总额的10%进行奖罚。 依据11年成本完成状况与12年经营安排消耗指标对比,12年在成本指标完成方面仍很困难。故制订如下措施: 1、混合料消耗 烧结矿、球团矿混合料消耗尽管未列入工资收入考核内,但它是影响总生产成本的主要指标,加之12年经营方案中对烧结主矿配比调整为58%,其中FMG矿调为36%这与我们当前所追求的生产高品位低硅烧结矿生产不相符合,因此我们只能在稳定计量、加强制粒、焙烧操作等方面予以限制: A、规范原料十五号带的计量,跟踪校称记录,进行日对比,周汇总,同时逐月核实订正库存及出库状况。 B、半月进行一次球团成品实物校正,核实成品误差及错误。 C、一月进行一次球团
13、精矿粉、膨润土料仓称量实物校正。 D、严格根据工艺要求对内部称量器具进行校正。并做好跟踪记录。 F、严格执行制粒、造球及焙烧工艺制度,努力提高成品率。 2、可控材料限制 A、进一步规范材料领用审批手续及领用记录,进行月统计归类。 B、完善生产岗位材料消耗班记录、月汇总制度,与月终材料出库结果进行比照分析。 C、提倡节约用水、培育节水意识,对夏季用水进行合理限制 D、执行避峰就谷用电以及降低设备空运转时间 在原料上料皮带、喷煤磨机、上煤天车、燃料破裂、主机更换台车、润磨机安排更换篦板、造球圆盘定期调整刮刀清理盘底以及烧结定期清理混匀滚筒等方面力求施行避峰就谷用电;在待料设备及备用设备运行方面压缩
14、空转时间;规范修后全线起机的组织,降低待机时间。 E、每月25日核对材料消耗状况,进行有安排的消耗限制。 3、修理材料 在12年经营管理方案说明中修理材料超降按10%予以考核,其中生产担当30%。这一考核指标的纳入,我们必需引起重视,一方面执行分厂出台的应对措施,一方面与维护单位主动协调沟通,对一些仍有运用价值的备品件在保证平安运行的前提下坚持运用和修复利用,削减新备品件的提前投入和不必要的消耗奢侈。 4、过程限制 注意过程限制,杜绝跑冒滴漏、物料抛洒为节能减排做好保证工作。 三、平安保障措施 平安工作在我厂铁前仍有很大的空间和潜力可以挖掘,须要挖掘。尽管11年度我们在平安管理工作方面做了不少
15、工作,取得了肯定的成果。但是离我厂的平安管理目标依旧相距甚远,因此本年度我们铁前的平安管理目标为坚决杜绝三类事故、(即煤气中毒事故、清理滚筒,料仓压伤碰伤事故、皮带机绞伤事 7 故)强化培育员工由要我平安的思想向我要平安的行为转变。详细措施如下: 1、搞好平安例会的教化工作 各单位每月一次的平安例会由系统专职平安员组织召开,由单位一把手提前打算好以平安思想教化为主的书面平安教化纪要,经系统主管审核后如期召开。专职平安员做好监督、点名统计工作。 2、抓好班前班后站班会平安教化 班前班后会议是最刚好,最行之有效的平安教化途径,所以我们必需利用好这一载体,做到时时讲平安,事事讲平安,将所在班组,单位
16、及分厂、公司各部门、同行业所发生的各类事故信息刚好快捷的传递给每一位员工以起到警示的作用,同时对班组特别作业刚好提出平安预防措施。 3、搞好生产设备、平安装备、消防设施、防护器材的检查维护工作,使其常常保持完好和正常运行。 4、组织好系统月度隐患排查工作及专项检查工作,员工参加,同时提高职工隐患自查的实力,并且刚好落实整改,消退担心全因素 5、全力协作好平安职能部门组织的相关平安活动,为全面提高全员的意识及隐患辨识及事故处置实力。 四、设备运行率的保障措施 设备运行率的凹凸是衡量生产组织管理的重要指标,结合当前我们铁前生产节奏不是很紧的条件,我们将接着发扬在设备管理方面取得的先进阅历和科学做法
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- 炼铁厂 增效 活动 实施方案
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