7月工作安排.docx
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1、7月工作安排 7月工作支配 六月份各责任主体任务完成状况汇报 一、房地产公司: 1)工程部: 提交了本月工程进度表及6月工作总结。 6月12日前未完成售楼部内部装修,吧台、沙盘、户模底座;一方面是咱们的责任人没有监督、协调到位,另一方面也是主要缘由咱们的装修队实力有限。我们的责任人在施工过程中也对施工方进行了惩罚,请严格体现在工程决算当中。 酒店5层停车场6月5日前投入运用;竣工验收、工程决算6月10日前完成;公寓楼装修整改施工未完成。 2)销售部: 写字楼/公寓楼租售完成一套任务,扣除销售部经理800元; 完成了 增加意向客户50组;建立了御景豪庭项目线上房源信息表,数据共享。 3)财务行政
2、部:完成了信贷任务。 4)鑫苑大厦消防土建、安装工程存在问题未按期整改完成,依据消防工程协调会任务支配惩罚史浩乾2000元,黎锋2000元。 2、绿城物业: 1)落实卫生大扫除制度; 2)落实门卫调整吃饭时间,保障业主上下班在岗制度; 3)落实收费员固定时间坐班制,引导缴费习惯; 3、仓圣酒店: 1)财务部资产登记到部门,物品登记到个人,消耗品电子台账数据共享。查看手机台账 2)落实酒店水、电、消防、配套设备、应急事务处理、治安等酒店平安责任。 3)营销意识:主动主动自我宣扬、产品宣扬,践行营销思维, 1 常态化产品营销,自我营销。 4)践行事前、事中、事后工作方法,落实执行系统思维,常态化检
3、查、协调、总结、改进、完善工作措施、提高工作效率,注意过程管理,达到两个“最好”目标。 5)检查抽查发觉的问题: 客房部存在问题:前台服务及资料、物品摆放有待提升。 餐饮部存在问题:餐饮部在内部制度、流程落实及检查、监督方面不到位:检查、整改力度不够,不能举一反三,老问题重或同类问题重复出现;后厨菜品质量把控不严,后厨和传菜部连接不流畅;服务人员水平参差不齐(员工流淌性大),整体服务水平有待提升。建议嘉奖餐饮部公卫人员和洗碗工。 保安部存在问题:酒店保安部在规章制度执行方面做的不到位,特殊是礼宾服务主动性不够。 5、总办: 坚持每周有检查通报;完成管理人员考核表发放给个人工作; 收集了马亚丽、
4、任妮、徐晓宁、熊涛、李超、黎锋工作总结;督促提高工作实力、改进工作措施。 6、党支部 工会: 1)本月落实员工接待日。 2)逐步改善福利细微环节、企业活动细微环节,后勤服务细微环节。 3)胜利举办了税企联宜庆七一活动。 表彰先进部门 1、授予地产、物业、酒店工程团队 第一名荣誉称号,颁发流淌红旗一面,嘉奖团队现金500元。 2、授予仓圣酒店客房部先进部门其次名荣誉称号,颁发流淌红旗一面,嘉奖团队现金300元。 3、授予仓圣酒店餐饮部后厨团队,第三名荣誉称号,颁发流淌红旗一面,以资激励。 2 评语1:在小区紧急事务修理方面做得特别好,团队协作精神,工程部人员不畏风吹日晒雨淋,解除艰难,加班加点完
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