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1、三星级酒店采购个人年终工作总结 人也要学会经常总结自己,人生就是一个不断反省不断进步的过程,总结有利于刚好找到自己的不足并改正,特殊是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。以下是小编给大家带来的几篇三星级酒店选购个人年终工作总结,供大家参考借鉴。 三星级酒店选购个人年终工作总结1 一年的时间不过转瞬,在结束了年底的工作后,我也要对自己这段时间的工作做一个总结,反省在这一年种自己在工作方面的状况。回望这一年,作为酒店的一名选购,我始终都在努力的提升自己。为了跟上酒店的发展和改变,我在工作中刻苦努力,从酒店内外都学到了不少。尤其是在外跑市场的时候,从与供货商的交谈中,我学会了许多关于市场和选择的
2、学问。 一年来,我接受了不少的帮助,也在工作中收获了不少的阅历。在总结了这些阅历后,我会更加努力的做好今后的工作,希望自己能在下一年的工作中有更大的突破!以下是我的工作总结: 一、个人的成长总结 面对一年的工作,最简单看到的还是自己的成长。回首这一年的工作,我在工作的理论和实践方面都有了大大的提升。 在理论上,我通过空闲时间主动的和厨房主管进行充分的沟通,并加强自己与领导的沟通,让自己能更好的跟随酒店发展的脚步,对酒店所需材料的质量和价格进行严格的要求,提高对自己的工作要求,以此提升自己的工作实力。 此外,我还主动的加强于外界的沟通,依据自己的职业圈子,加强于供货商等人的沟通,细心的调查市场,
3、提升自己对市场的相识和了解。 我还在休息的时间学习了沟通和谈判的技巧,让自己在沟通上能给酒店带来更大的利益,提升个人的工作价值。 二、工作方面 在工作当中,我仔细严谨的参与工作会议,提前为酒店的选购做好安排,并依据各部门的要求进行修改,并在此后,主动的吸取阅历,为酒店和各部门带来便利。 选购前,我仔细的学习所需学问,对食材等选购品进行具体的了解,在选购中严格管理原料质量,防止出现不合格品。 在今年的工作中,我主动的开发市场,提升自己的选购路途。并凭借自己的沟通实力,为酒店争取了不少的实惠,为酒店节约了不少资金。此外,我还在安排中主动的核实选购清单,对不必要或是可代替的物品进行上报,在不影响同事
4、工作以及酒店服务的状况下,我酒店节约下了一部分资金。 工作中,我细细准备,为酒店在自己的职责范围内节约开销,尽管算不上出彩,但是我也在努力,并且在今后的工作中,我会吸取过去的教训提升自己的实力,让自己能在下一年的工作中完成的更加精彩。 三星级酒店选购个人年终工作总结2 立刻将翻过20年艰苦创业记录历史的一页。这是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐
5、败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成状况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成状况 依据公司支配,我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,电器设备,劳保用品,一般工具,输卤管线,探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表,公司交代的其它选购业务。 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想
6、方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,20年共完成选购安排申请单600份,签订合同250份。全年选购额达到12000万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥10120吨计款549万,购进各种钢材3303吨计款1500万,3个井队共组织购进泥浆药品1969吨,计款343万,购进套管1042吨,计款920万,隔热油管4440米计款308万等。合同选购11532万,零星选购468万。 目前基本做
7、到1000元以上的选购,由财务转账,削减现金交易环节,逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。逐步完善制度, 2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报选购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。
8、3、重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:简单出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作主动性和工作效率显著提高。 4、定制出台本部门管理制度:使大家充分相识到选购制度肃穆性,在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。 5、平安工作方面:本着
9、平安第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强平安意识,每笔业务资金平安是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必需反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特殊强调留意人身平安,防止意外事故发生。20年,本部门无一例平安事故发生,做到全年平安生产。 二、基本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地驾驭主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去相识市场,摸清了生产厂家与其代理商之
10、间的利益安排关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目,我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核,再由安排经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 3、逐步加强对选
11、购物资信息的管理 逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部台帐,便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应选购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参与工作的高校生,选购业务水平还很低,阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外,在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训,努力提高工作实
12、力及业务素养。 三、存在问题和建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题,主要是选购的安排性不强,我们选购任务中的一多半是临时选购安排,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复选购,工作量较大。审批程序过于困难,奢侈许多人力时间,影响工作效率。还须要进一步规范选购程序,不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要详细落实到每一个技术环节上,每一笔业务必需谁办的谁从头到尾
13、负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短,阅历不足。在选购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们供应培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业,行业独特,许多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的选购以老客户为主,这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、20年工作思路 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购任务顺当完成,在更规范合理的选购前提下,进一步降低选购
14、成本。主要做好以下几个方面的工作: 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。 3、加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重
15、要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年,我公司加工厂区建设完成,并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在20年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个
16、新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责,找差距,评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气,团结一样,克服困难,争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益,贡献力气。 三星级酒店选购个人年终工作总结3 年以来县政府选购工作不断健全政府选购制度,加强政府选购监管,扩大政府选购规模,规范政府选购行为,发挥政府选购政策功能,推动政府选购信息化建设,根据“逐步拓展、依法规范、稳步推动”的原则在探究中求发展,在发展中求规范,使政府选购工作逐步走上了规范化轨道,取得了肯定的经济效益和社会效益。今年1-
17、6月份完成采够项目26个,选购总额2543万元,节约资金295万元,节支率10、4%。(其中:评审项目14个,审定金额1526万元,审减金额275万元,审减率15、26%;政府选购项目14个,选购金额1017万元,节约资金20万,节支率1、93%。) 一、加强制度建设,规范选购行为 我县政府选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事,在严格执行上级政府选购制度的同时,先后制定了县政府集中选购方法、县政府选购定点单位管理协议、县财政局关于政府选购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来,围绕如何做好政府选购权力运行监控机制工作,我们又制定了政府选购中心廉洁服务制度、政府
18、选购监督制度。由于制度健全,截止目前为止没有发生一起工作人员违反廉洁服务制度问题。 二、制定政府选购安排,按月统计上报 为规范政府选购程序,各单位按政府集中选购书目规定的项目和标准,编制部门年度政府选购预算安排。各预算单位每月填报下月选购安排,对没有报预算及安排的,政府选购中心不予批复选购手续;自行选购的,集中支付中心不予付款;如特别须要增加临时选购的,必需按相关规定追加预算,批复后方可执行。定点选购单位每月报送商品书目及价格,以便于选购办进行分析以进行管理。 三、强化监督,依法规范 要使政府选购工作真正发挥其“节约资金,防范腐败”的作用,成为“阳光工程”,真正实现“公开、公允、公正”,政府选
19、购人员在加强自身政治修养,提高政治素养的同时,在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监督职能。在爱护选购人、供应商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。 为了发挥纪检法制部门对政府选购工作保驾护航作用,每次招标选购活动,纪检法制部门都会全程参加监督整个招标选购过程,监督工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动,参加处理招投标过程中的突发事宜。 对于每次招标选购工作,组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分选购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计,对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。 四、广泛发布信息,确保公允竞争 依据选
20、购单位申请假如达到公开招标数额的,一律选购公开招标方式。招标信息在河北政府选购网、政府选购网发布,扩大招投标范围,促进投标商之间的公允竞争,真正实现了电子化政府选购。对一些社会关注度高的项目,除在指定媒体上发布外,还在县电视台进行公告,使供应商能刚好获得招标信息。 五、从实际动身,多种选购方式并用 我们依据选购项目的不怜悯况,选择不同的选购方式。多种选购方式并用,收到了较好的效果。 一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的,看谁价格低、服务好;同等价格的,看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的,看谁的企业规模大,实力雄厚售后服务有保证。 二是对于数额较大、影响面广、对商品的时
21、间要求富裕的选购项目,进行公开招标,经综合评价,最终确定中标单位。 三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的选购项目以询价方式进行选购。 六、注意评委管理,做到逢“招”必“抽” 鉴于目前我县专家库人员数量不多,涉及行业也偏少的状况,我们面对社会广泛征集专家,扩大专家库人员。全部招标项目评审专家全部在专家库中抽取,对于比较专业的招标项目,统一去市政府选购办专家库抽取专家,选购单位及选购办均不能干脆与专家接触,专家在开标前一小时才能了解招标内容,确保整个过程的公正性。 七、开拓创新,招标过程实现全透亮 在招标现场,我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式,先由各个专
22、家评委进行分项打分,然后由工作人员将评委分数依次录入计算机,每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来,待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮,无论专家、选购单位还是供应商都对此无不赞同,落标供应商对全过程无任何异议,因此没有出现过投诉现象,受到了社会各界的赞誉和好评。 八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教化 加强选购队伍自身建设,全面提高工作人员的思想、业务素养,以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设,加强选购人员廉洁自律意识,坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为,自觉接受广阔选
23、购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和协作,建立有效的工作机制,形成工作的整体合力。加强内限制建设,强化对公务人员的教化,管理和监督,使之制度化,常常化,提高自觉抵制各种不良诱惑的实力切实形成用制度规范行为,按制度办事,靠制度管人的良好局面,有力推动了政府选购工作质量和效率的不断提高。 三星级酒店选购个人年终工作总结4 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结: 一、选购员管理 选购部内部员工比较
24、稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲密,分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足,选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训,力争在年选购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 二、降低选购成本管理 一般来说,一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的选购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润,另一边不断削减选购成本,从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法,可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴
25、作用。 第一:价格审查管理 对每一家供应商的报价,我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价格,以降低成本。 其次:网购管理 随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷,而且省时、省力、省钱。但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。为了降低公司成本,我们也起先尝试从网上购物。例如,传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外,我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参加竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购成本! 三、供应商管理 在供
26、应商管理方面,我总结了以下两点: 第一:供应链危机管理 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。 在防止供应链中断的危机管理方面,我们定期了解供应商的生产状况,时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外,我们实时监控供应商运输环节,并制定相应的应急方案,防患于未然。 其次:供应商开发管理 在开
27、发供应商管理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上,表现很不错。 目前,我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核,并做了具体登记。 我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件,满意选购需求。加强了供应商应付账款的管理,和供应商协作,在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。 开发更多优秀的供应商,可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率
28、,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必需制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发安排书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一选购人员的行为准则。 此外,我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分等级管理。 在年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在20年必需要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素,支配好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低选购成本。
29、提高选购部全体员工的工作实力和工作责任心,优化选购部内部整个管理方式,全方位适应公司将来发展的须要。 伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争实力的不断走强,对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作实力和工作责任心,顺当适应公司发展,现对年选购工作规划如下: 一、完善和发展公司的选购系统,建设有效的选购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。 二、接着加强和稳定选购?a href= target=_blank咳嗽钡呐渲媒峁梗岣呷逶惫娜嗽彼刂省?/p 三、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货刚好率、质量合
30、格率方面较差的厂家。 接着多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商,充溢原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。 四、进一步降低原材料价格,限制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。 五、目前我们公司平安库存方面的工作还没有绽开,仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱。 为了削减成本,我们应当加强平安库存管理,摸索一个适合我们公司的平安库存量,这个特殊须要销售人员和仓库管理人员的全力协作。做好规范精确的平安库存,给我们企业将带来的好处也是很明显的:高生产效率,防止车间停工断料造成奢侈;对供应商突发不能交货具有很好的应急实力;保证客户刚好交货的要求;削减资
31、金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润! 六、特定如下“十二字”目标 责任:履行职责职能,不找任何借口; 进取:自信乐观主动,挑战工作目标; 合作:友爱团队互助,协作共同进步; 忠诚:忠于本职工作,维护公司形象; 创新:该于打破常规,努力创新发展; 效益:以业绩为导向,创新最大效益。 最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我胜利。总之,20年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户,追求完备,创建卓越!和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利! 选购个人总结本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页
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