CFO岗位职责.docx
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1、CFO岗位职责 财务总监工作职责 1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部限制。 3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。 4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货限制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。 5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。 6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据,帮助总经理制定
2、公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。 7、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参加重大经济合同或协议的探讨、审查,参加重要经济问题的分析和决策。 8、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 9、对公司投资活动所须要的资金筹措方式进行成本计算,并供应最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向; 11、制定和管理税收政策方案及程序,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。 12、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表,会签
3、涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。 13、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况,并刚好向总经理报告工作。 14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实状况。 15、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作安排,经批准后执行。 16、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素养。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增加团队精神。 18、审核财务报表,提交财务管理工作报告。 19、完成总经理临时
4、交办的其他任务。篇二:cfo的职责 财务总监岗位职责 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 财务总监岗位职责 职务名称:财务总监干脆上级: 总经理干脆下级:财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务
5、总监助理本职工作:领导公司财和物的规划与限制工作 工作责任: 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。 3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况,刚好向总经理和董事长汇报工作状况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督
6、检查落实状况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、 成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。 10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参加重大经济合同或协议的探讨、审查,参加重要经济问题的分析和决策。 1 1、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增加团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有
7、关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设(1)、参加探讨公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要刚好指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、聘请及任免 a、用人需求(1)提出干脆下级岗位的用人需求,、并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;(2)、确认干脆下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 b、面试(1)、进行干脆下级岗位的初试;(2)、进行干脆下级的干脆下级岗位复试,并做最终确定;(3)、组织参加面试的人员。 c、不合格员工处理(1)、提出对不合格干脆下级
8、的处理建议,提交总经理确认;(2)、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训(1)、提出对干脆下级的培训安排,提交总经理确认; (2) 、确认干脆下级提出 的培训安排,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1) 、提出干脆下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2) 依据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效 、考评方法; (3) 对干脆下级进行考评, 、并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直 接下级; (2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清楚
9、、精确地传达给 干脆下级; (3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与干脆下属进行沟通。 6、激励 (1) 、提议下级部门和干脆下级的激励原则,提交总经理确认;(2) 依据总经理确认的激励原则, 、与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与限制 (1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2) 、监督并限制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导实力 (1) 、指导、激励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2) 、有方法提升下级的工作效果和工作效率; (3)
10、、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 企业财务总监职责什么是财务总监:财务总监(cfochief financial officer)又称公司首席财政官、首席财务官,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名胜利的 cfo 须要具备丰富的金融理论学问和实务阅历。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力 的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是 cfo 范围之内的事。财务总监职务描述:职务名称:财务总监干脆上级:总经理干脆下级:财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物
11、的规划与限制工作财务总监工作责任: 一、财务总监业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。 3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况,刚好向总经理和董事长汇报工作状况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实状况。 7
12、、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。 10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参加重大经济合同或协议的探讨、审查,参加重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作 效能,增加团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保
13、持良好合作关系。 二、财务总监管理职责 1、组织建设(1)、参加探讨公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要刚好指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、聘请及任免 a、用人需求(1)、提出干脆下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经 理确认; (2) 、确认干脆下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经理确认。 b、面试 (1) 、进行干脆下级岗位的初试; (2) 、进行干脆下级的干脆下级岗位复试,并做最终确定; (3) 、组织参加面试的人员。 c、不合格员工处理 (1) 、提出对不
14、合格干脆下级的处理建议,提交总经理确认; (2) 、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1) 、提出对干脆下级的培训安排,提交总经理确认; (2) 、确认干脆下级提出的培训安排,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1) 、提出干脆下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2) 、依据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3) 、对干脆下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到干脆下级; (2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,
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