2022年学校物业投标书.doc
《2022年学校物业投标书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年学校物业投标书.doc(194页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年学校物业投标书本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持*学校物业投标文件技术响应文件第一章 管理思路及管理目标1第一节 物业管理思路1第二节 物业管理目标3第三节 质量管理目标3第二章 工程管理组织机构、管理制度和人员配置4第一节 管理组织机构与管理制度 4一、 管理组织机构精简高效,部门布局合理4二、 管理制度完整、全面、细化、可操作性强8第二节 人员配置合理,人员素质及管理经验22一、 人员配置表22二、 拟任本工程负责人及下属负责人的学历证书及上岗证24第三章 物业管理与效劳组织实施方案31第一节 员工招聘及培训专案31一、本工程的员工招募、培训、上
2、岗专案31二、员工日常管理、培训教育等制度健全35三、各类人员的薪酬配置39 四、考核评价机制合理40第二节 保洁效劳专案 43一、 保洁效劳管理方案及目标承诺43 二、 保洁质量检查及监督措施44三、 垃圾收集、转运管理58四、 劳动保护、保洁工具、工作服装配置58五、 清洁、保洁人员平安作业手册60第三节 设施设备管理专案68一、 效劳质量标准68二、 主要的设施运行管理70三、 设施设备管理制度节选73四、 设施设备的维修94五、 设施设备的保管96第四节 能源管理专案97第五节 楼宇效劳专案98一、 学生公寓效劳99二、 办公会议楼效劳100三、 教学楼及图书馆102四、 工勤效劳10
3、4五、 校园效劳104六、 培训部效劳108第六节 秩序维护效劳专案113一、管理理念和目标113二、管理模式114三、人员编制及岗位设置119 四、管理措施121五、突发事件应急处置123六、相关制度节选138第四章 质量及承诺保证措施173一、 工作交接、进场专案173二、内部质量监管方案181三、应急预案191四、迎新、放假效劳方案221五、配合学院搬迁的工作方案224结束语 227第一章 管理思路及管理目标第一节 物业管理思路 一、建立优化的管理机制 公司将以“教学比天大“师生最重要的效劳需求着眼,建立符合学院品牌建设需求的效劳供给体系;从满足日常教学、生活需求着手,为校区提供优质物业
4、管理效劳。 二、推行适合的管理模式 坚持“以人为本,市场为源,管理为根底,质量为生命经营理念,实施“双向式管理模式,突出超前的主动管理与效劳。推行网络化办公,设立网络信息,收集、传输管理信息,为师生提供效劳方便,优化组织架构及工作程序,推行资源再利用,节约管理本钱。 三、坚持一贯的效劳理念 坚持“奉献真诚效劳,追求卓越管理的效劳宗旨,竭力为广阔师生打造“平安、和谐、舒适的学习办公居住环境。将秉承“以人为本、高效标准、持续改良、顾客满意的质量方针,携全体员工和合作伙伴,为校区提供学校满意、师生满意、社会满意、企业满意的优质的物业管理效劳。 四、运用快捷高效的网络平台 公司将运用广域网物业管理软件
5、,建立物业管理远程计算机网络支持平台。公司的各远程管理点已实现联网办公。如接管学院,管理处即可通过网络与总部取得联系,公司总部及院方相关部门及人员通过网络平台可及时了解掌握机电设备运行信息、管理处的各项管理情况,防止管理产生的管理脱节、公文传递速度慢、信息失真等问题,大大提高了管理效率及效劳的透明度。一旦现场出现运行和管理的重大问题,利用网络短信平台预设的预警系统可直接将相关信息以短信方式同时发送各相关人员及总部领导,可及时得到公司总部强有力的各种帮助,确保物业效劳的正常运行。第二节 物业管理目标 结合学院新校区工程实际情况,其管理目标定位为:以效劳教学,效劳师生为已任,提供优质、平安、高效、
6、有序的效劳和管理,使学院新校区在教学保障、校园环境保障、学生公寓保障、文化气氛营造、效劳管理水平等方面成为高等院校物业管理的典范。 该物业一经全面接管,公司将按专业化的标准经营,按ISO9001国际质量保证体系进行标准化运作,其物业管理目标如下: 一、在全面接管后一年内,在物业符合政府规定的考评条件下,到达重庆市物业管理示范校区的管理标准。 二、在全面接管后二年内,该物业到达全国物业管理示范校区物业管理标准。 三、在甲乙双方共同努力下,创造共赢的经济成果。第三节 质量目标响应招标方要求,努力达成以下质量目标 一、师生满意率达:80%以上; 二、合同履约率达:98%以上; 三、上岗培训合格率达:
7、100%; 四、合理投诉解决率达:100%; 五、效劳人员持证上岗率达:100%。第186页第二章 工程管理组织机构、管理制度和人员配置第一节 管理组织机构与管理制度 一、管理组织机构精简高效,部门布局合理 为保障校区物业管理效劳优化,结合工程人文特点及行业法规,拟设立“物业管理处,采用“一站式网络物业管理效劳,结合现代物业管理理念和经营模式,确定物业管理组织架构及监督机制。 一管理机构名称及监督体系 1、公司下设工程管理机构“物业管理处,按照物业效劳合同约定对校区实施专业化、标准化的物业管理效劳。 2、后勤管理处和公司共同构成对物业管理处的监督管理。 3、工程经理既是指挥员,又是催促检查者,
8、当各项工作指令下达后,工程经理可通过信息反应渠道获取信息,对指挥机构所发出的各项指令进行综合评估和判断,纠正错误,克服工作盲点。4、在监督机构控制方式中,采取例行检查和突击抽查相结合的方式进行,而监督控制的措施以预先控制与信息反应控制相结合的方式进行。物业管理处监督机制流程图隶属关系方案目标管理监 督协 同管理与效劳物业管理处公司后勤管理处 二组织架构及人员配置 1、管理处的人员配备以“高效、精干作为指导原那么; 2、在职务、职能分配与职位设置中讲求简约直线; 3、人员编制力求精干并根据员工特长分配职务; 4、在内部形成通畅无阻的沟通渠道以促进资源共享; 5、使组织设计有利于培养每位员工的团结
9、协作精神,构筑具有高度团队凝聚力的集体。物业管理处组织架构客户中心公寓管理楼宇安保巡逻保卫部综合维修配电室垃圾清运楼宇保洁校区保洁培训部效劳教学效劳环境管理部物业管理处工程维修部组织架构设计说明: 1、设置原那么:精干高效、目标管理 2、设置形式:垂直领导、整体协调岗位设置及效劳人员配置表不含外围序号岗 位人数(人)一物业管理处21管理处经理12物业助理兼品质、培训、人事专员1二保卫部211保卫主管12保卫班长33保卫员17三环境管理部181保洁主管12办公楼保洁43公寓保洁员24实训楼保洁员25校区保洁员45教学楼保洁员5四客户效劳中心111客户主管兼接待员12教学管理员23培训部效劳员24
10、公寓管理员6五工程维修部81维修主管12配电工33维修工4合计60人二、管理制度完整、全面、细化、可操作性强 一管理制度目录序号类别文件名称备注一岗位职责1工程经理岗位职责2物业助理岗位职责3品质培训岗位职责4行政人事岗位职责5保卫主管岗位职责6保卫班长岗位职责7保卫队员岗位职责8公寓管理员岗位职责9保洁主管岗位职责10办公楼保洁岗位职责11公寓保洁员岗位职责12实训楼保洁员岗位职责13校区保洁员岗位职责14客户主管岗位职责15教学管理员岗位职责16教学楼保洁员岗位职责17培训部效劳员岗位职责18维修主管岗位职责19配电工岗位职责20维修工岗位职责二管理制度及流程一行政管理制度1印章管理制度2
11、档案管理制度3计算机管理制度4办公用品管理制度5个人保管、使用物品管理制度6物品管理制度7图书、报刊管理方法8员工宿舍评比制度二人事管理制度1员工手册2廉洁制度3培训制度三考核制度方法1员工绩效管理考核方法四效劳管理制度及流程1投诉处理流程及流程图2物业档案管理流程3报事管理流程及流程图4钥匙管理流程5数字楼管理流程6办公楼管理流程7消防专职岗位操作流程8火险报警流程图9电梯困人救援流程及流程图10火灾应急处理流程及流程图11义消队管理方法五环境管理制度及流程1保洁员行为标准2清洁卫生管理制度3保洁责任区域工作质量标准4各项保洁工作质量检测标准5各项保洁工作标准及流程6保洁应急措施六学生公寓管
12、理制度及流程公寓管理交接班操作规程公寓常规巡查标准作业规程公寓平安检查标准作业规程浴室管理制度七应急预案主要风险应急预案八其他二主要岗位职责节选工程经理岗位职责 1、全面负责所辖校区的物业管理工作; 2、根据公司总体规划,制订管理处年度开展方案和经营战略,报公司批准后实施; 3、管理处实行单独核算,自计盈亏,在公司规定的开支范围内管理处经理具有最终签字权; 4、建议管理处各部门主管的招聘、任免和奖惩;审核管理处其他员工的招聘、奖惩、辞退等; 5、以身作那么、率先垂范、廉洁奉公,团结带着管理处广阔员工,全力以赴完成管理处的各项工作和创“优任务; 6、负责处理校区师生投诉,定期收集师生意见、建议,
13、并反应至各职能部门,必要时要上报公司总经理或副总经理; 7、强化日常行政管理,努力提高效劳质量和工作效率,减少师生投诉; 8、负责员工工作责任心和敬业精神教育,狠抓员工业务技能培训,努力培养和造就一支高素质的员工队伍; 9、及时检查、催促下属员工的工作质量和效劳质量; 10、加强检查、催促校区清洁卫生工作; 11、广泛联系师生,重视师生的投诉,不断改良工作方法; 12、校区出现重大事故或发生异常情况,必须赶赴现场处理; 13、关心员工的工作、学习、生活及家庭,重视企业文化建设,不断增强企业的凝聚力; 14、强调平安,努力防范,保证托管区域治安、刑事案件发生率在控制范围以内; 15、严格开支,厉
14、行节约,持续降低管理本钱; 16、负责管理处质量管理体系的运行和实施; 17、负责制订下属员工培训方案,定期进行业务指导与业务技能培训; 18、负责组织员工参与校区文化活动。物业助理岗位职责 、代表管理处负责本楼的日常工作,并对楼内发生的一切负责。 、负责全面考察楼内工作人员的工作情况。 、积极做好楼内效劳工作,增强效劳意识,尊敬老师、同学及来访人员举止文明,礼貌待人。 、负责楼内的平安防范工作,监督和管理教学场所平安用电,应认真检查好消防设施等运转情况,有情况及时报修,对楼内的平安管理有应急措施。 、负责对于楼内可能出现的问题要早发现、早报告、早处理。 6、要按时传达及完成管理处布置的各项工
15、作。 7、全面负责楼内公共资产和设备设施等日常管理工作,注意教学设施运作情况并保管好教学区域的教学设施。品质、培训岗位职责 1、全面负责管理处品质管理及培训工作; 2、熟悉公司管理制度及操作流程,帮助员工完成工作任务; 3、负责处理投诉,与师生建立广泛联系和融洽关系,虚心听取他们的意见和建议,受理他们的投诉,及时妥善处理所反映的问题; 4、及时催促各部门运行人员,做好各项效劳工作,保证师生效劳满意率达标; 5、每天不少于一次巡视所效劳区域,发现问题,及时妥善处理; 6、总结并汇报日常管理效劳工作,提出具体意见和建议;不断提高业务能力和管理水平; 7、负责各项工作的回访,保证回访率; 8、按照效
16、劳标准实施考核,并负责与甲方考核部门对接,争取支持; 9、编制培训方案,执行培训方案,完成培训工作; 10、完成上级主管交办的其他工作。行政人事岗位职责 1、全面负责管理处行政人事工作; 2、熟悉公司人事行政管理制度及操作流程,完成工作任务; 3、负责处理员工投诉,与员工建立融洽关系,听取员工的意见和建议,及时妥善处理所反映的问题; 4、及时催促各部门运行人员,做好各项效劳工作,保证师生效劳满意率达标; 5、每天不少于一次巡视所效劳区域,发现问题,及时妥善处理; 6、做好甲方沟通协调工作; 7、负责各项工作方案的检查,保证完成率; 8、带着员工参与校区文化活动; 9、编制人事行政方案,组织召开
17、管理处办公会议; 10、完成上级主管交办的其他工作。保卫主管岗位职责 1、在工程经理的领导下,全面负责平安日常管理工作; 2、拟定消防管理的周/月及年度工作方案; 3、负责制定各岗位的平安操作规程,并组织实施 4、负责制定突发性事件预防措施和应急处理方案; 5、配合学校保卫处处理所管区域内的各种平安事故和事件; 6、协助工程经理组织对员工的教育和培训,主持义务消务队的组建,并搞好专业培训,提高并保持本部门员工的总体业务水平; 7、完成上级主管交办的其他工作。保卫班长岗位职责 1、接受保卫主管的领导,做好班组的内部管理工作。 2、负责班组员工的工作检查及督导工作。 3、配合保卫主管做好院校的治安
18、、消防、秩序维护等工作。 4、负责班组员工的月度工作考核。 5、根据院校方的需要,负责临时用工人员的安排及调配等工作。保卫队员岗位职责 1、效劳领导,听从指挥,坚守岗位,做好本职工作,积极完本钱职工作和其它任务。 2、严格执行平安保卫工作的有关规定,廉洁奉公,不徇私情,认真执行各项规章制度。 3、文明执勤,礼貌待人,树立“文明执勤、热情效劳的思想,为效劳单位树立良好形象,维护物业区域平安稳定。 4、发现平安防范漏洞,火险及其它事故隐患,应及时采取有效措施,并立即向上级报告。 5、依照法律法规和公司的有关规定灵活果断处理各种问题,维护效劳区域秩序。 6、认真履行岗位职责的有关规定,努力完成上级交
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 学校 物业 投标
限制150内