年终考绩工作如何做.doc
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1、年终考绩工作如何做年终考绩工作如何做 年终考绩工作是公司对全体职员一年来职务职责履行程度的全面考评;年终考评的内容一般包括德、能、勤、绩。人事经理应如何做好年终考绩工作? 一、考绩顺序 1、制定计划 古人说:万事则立立则成不立则废。为了保证考绩工作按期、保质完成事先应制定好年终考绩计划计划内容包括:明确考绩的对象、考绩内容、考绩的方法、各阶段实施时间。 2、确定考绩的标准 公司内不同部门有不同岗位各岗位职员的职责不尽相同所以考绩的标准不能雷同。应该确定好不同岗位的考绩标准如营销人员考绩标准、财务人员考绩标准、工程技术人员考绩标准等。 3、分析评价数量化工作 对考绩的标准做分析评价工作说白了就是
2、由定性到定量的过程。如工作量大计10分宽松计5分;工作质量优秀计10分良计5分差计0分。 4、考绩结果的反馈和运用 考绩结果须及时反馈反馈的形式一般二种一是由公司经理直接认可考绩结果;根据考绩结果作出决策如提薪、晋升、加奖等;二是考绩结果通过面谈等形式反馈给考绩对象由其认可利其发扬优点改正缺点。 二、考绩方法 考绩方法有多种如评级量表法、因素评分法、综合考评法等不论采用何种方法本人认为最终以表格的形式的考评比较实用方便。 三、必须注意的问题 考绩工作是一项比较复杂的工作实际操作起来会受很多方面因素的影响如考绩标准的信度也就是标准制定的不切实际势必影响考绩结果;由于考评人员不良好能配合造成考绩结果误差比较多的是感情误差、偏见误差。再有被考绩人员由于不愿意考评自评部份不按实际填写使得考绩误差。这些误差因素主管考绩工作的人事经理须注意。 第 2 页 共 2 页
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