简述中小企业战略成本管理.doc
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1、简述中小企业战略成本管理摘要:近年来,随着我国经济制度的快速发展,对公司的登记制度做出了相应的改革,使得涌现出一大批中小企业。在经济全球化的时代背景下,企业之间的竞争已经从成本竞争上升到战略之间的竞争,因此做好对战略成本的管理工作势在必行。基于此,本文首先分析了战略成本管理的内涵和基本内容;其次分析了我国中小企业战略成本管理过程中存在的问题;最后针对中小企业实施战略成本管理存在的问题提出了解决措施,旨在为中小企业提供参考作用。关键词:中小企业;战略成本管理;问题;措施随着世界经济的全球化,中小企业面临着很多不确定的外部因素,企业之间的竞争越来越激烈,已经由成本竞争的层面上升到战略竞争的层面上,
2、在新的挑战面前,企业需要站在战略的角度来分析成本和成本结构,把成本管理和战略管理结合起来,并从企业实际的运营情况出发,制定符合企业发展的战略成本管理方法,才能确保企业在激烈的市场环境下逐渐发展壮大。一、战略成本管理的概述(一)战略成本的涵义。战略成本管理是指企业将搜集到的各种成本信息进行汇总,通过科学、合理的分析后来制定企业发展的宏观战略,它是成本管理与战略管理有机结合的产物,它是用战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,来提高企业的竞争优势和核心竞争力。(二)战略成本管理的特征。战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性四个方面的特征。长期性是战略成本管理的最终目标
3、是要实现企业的壮大和可持续发展,是一种长期的管理策略,在管理过程中来不断提高企业的战略竞争力。外向性是战略成本管理具有一定的延伸作用,不仅仅限于企业的内部,而是充分结合外部环境来观察竞争对手的成本管理情况,扩大了成本管理的范围。竞争性是战略成本管理把战略思想与成本管理进行有效的结合,避开了传统企业成本管理的弊端,它的最终目标是提升企业的核心竞争力和在市场中的地位。动态性是企业不同时期的发展具有不同的发展战略,但是不管企业发展到何种程度,都需要战略管理与成本管理两者之间的相辅相成,来共同完成企业战略成本管理的任务。(三)战略成本管理的主要方法及内容。战略成本管理的方法及内容包括价值链分析、战略定
4、位分析和成本动因分析三个方面。价值链分析是对企业所涉及的产业链进行有价值的分析,包括对企业内部的活动、竞争对手的活动分析,只有做到知己知彼,才能百战不殆。战略定位分析是通过对外部竞争环境的现状,来确定企业的位置,再来选择应对竞争的战略,并制定与之相适应的成本管理方法,具体解决成本管理与发展战略相结合所遇到的问题;成本动因是在前两者的基础之上,更加明确了成本管理的重点,对影响企业成本的驱动因素进行分析,并提出具体的解决办法,保障了成本管理的有效性。二、我国中小企业战略成本管理存在的问题分析战略成本管理在我国属于新型的成本管理方法,而目前我国中小企业实行的还是传统的成本管理方法,对进行战略成本管理
5、还有一定的距离。究其原因,主要体现在以下几个方面:(一)相关理论不完善。当前,我国没有普遍推广对战略成本管理的研究,即使研究也是停留在理论阶段,实际操作性不强。没有成功应用战略成本管理的案例为中小企业提供参考。加上中小企业已经习惯了传统的成本管理方法,没有做出成本改变的意愿,更青睐于短期内能看到效率的传统成本管理方法,使得战略成本管理的发展比较滞后(二)没有健全的宏观环境。一些大企业已经在尝试用战略成本管理来对企业的成本进行管理,并且取得了一定的成效。但是受大的宏观环境的影响,运用战略成本进行管理的企业为数不多。企业运用战略成本管理困难重重。很多企业不敢尝试战略成本管理。(三)成本控制机制不健
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