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1、高速公路项目质量工作总结高速公路项目质量年终工作总结 中铁_集团_高速公路13标项目经理部于20_年12月组建承担_高速公路13合同段工程建设本标段全线长6.272Km主要工程量包含大桥5座小桥2座隧道1座涵洞16座土方量主要有挖方140万方填方148万方工程总工期26个月于20_年2月完成施工任务。 本项目工质量要求高项目经理部以项目经理为首的领导班子自工程伊始就高度重视工程质量管理。在20_年我们主要从以下几个方面开展质量管理工作: 一、质量工作开展情况 1、制定项目工程质量管理办法使质量管理有章可循。 首先项目部依据公司工程质量管理办法对照本工程实际制定具体适用于本项目的工程质量管理办法
2、并下发各施工队进行学习、贯彻、落实。 2、分工协作确保质量管理落实到人。 项目部质量管理工作在项目总工强俊涛的领导下在项目工程部、安质部分管下将施工技术指导和质量检验工作落实到各专业分管工程师。桥涵工程师7人按大桥及里程划分各分管一座大桥及涵洞;路基分管工程师2人按里程段划分各分管一段;隧道安排专业工程师2名;试验室按原材、土工、混凝土、资料四块各一人负责;测量工作配合严密。整个工程质量管理分工明确具体项目有专人负责。 3、严格图纸审核并与现场对照确保施工满足设计、符合实际。 由于施工图设计严重滞后刚开始业主只能陆续交付我们送审稿图纸接到图纸后我们立即组织图纸审核细化分解交底并根据现场实际将设
3、计遗漏及不足之处反馈到设计院进行完善设计。 4、参照工程项目学习施工规范掌握质量标准: 施工前我们将相应工程项目的施工技术规范及质量检验标准及时下发到各施工队认真学习确保施工工艺满足规范要求质量满足验收标准做到质量控制标准化。 5、及时进行工艺技术交底确保工程质量: 分项工程开工前我们严格按照国家标准、设计要求及业主管理文件剥分项工程的具体施工工艺进行详细交底具体细化到每一个工序以严密科学的施工工艺确保工程质量。 6、立足于“预防为主”的原则抓住首件工程的各项指标进行综合评价以指导后续工程的施工及时预防和纠正可能产生的质量问题。首先我们进行了路基原地面处理、路基石方填筑、盖板涵、挖孔桩等工程的
4、施工。事先确定施工工艺及质量控制指标通过检验我们进一步从“工、机、法、料、环”等方面分析需要改进的地方确定最佳施工方案以指导后续施工。 7、积极开展质量专项治理保证工程质量。 针对现场存在的共性问题积极组织开展专项治理。上半年开展了挖孔桩护壁砼质量整顿在施工现场召开现场会组织相关人员参加分析产生问题的原因畅所欲言提出整改的措施正是多样的处理使施工质量得到了很好的控制。 二、工程质量存在的主要问题 (一)路基土方质量问题 石方填筑层厚控制不严填料粒径超标。 (二)隧道工程存在问题: 1、上下断面连接板被开挖机械破坏无法安装全部螺栓采用焊接连接初期支护表面不平整。 2、仰拱环向止水带安装不规范的现
5、象比较普遍。 三、取得的成绩与下一步打算 只有严格的管理才有好的经济效益和社会效益我项目部经过艰辛的努力取得了较好成绩。项目部通过狠抓工程质量管理和现场文明施工在_高速全线各标段施工中始终名列前茅。_高速项目办、总监办、高驻办对项目部的施工工作给予了高度评价。 20_年将主要从以下几个方面加强施工质量管理: 1、组织各专工认真分析20_年全年所出现的各类质量问题查找原因分析对策总结经验在今后的施工中避免类似问题的发生。 2、继续加强质量意识教育提高质量认识首先确保施工队长重视按照既定的质量方针和目标加强技术人员工作责任心和职业道德教育并通过严格有效的管理制度奖惩分明使质量管理工作落到实处。 虽然我们取得一些成绩但这还远远不够工程只要还在进行质量就一定要常抓不懈。达到公司质量目标还任重道远我们会在下20_年中继续发扬优点向兄弟单位学习采取更多更有效的手段、措施使_项目部圆满完成公司的质量目标。 中铁_局_13标项目部 二一年十一月二十九日第 4 页 共 4 页
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