成功人士几种特质.docx
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1、成功人士几种特质 凡是胜利人士的身上都有独特的个人实力和人格魅力,这或许正是一般的人所缺乏的,他们的胜利决不能简洁地归结为机遇好,这些实力可概括为以下15点。 1、解决问题时的逆向思维实力。 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维方法去探究解决问题的途径。他们清晰详细业务执行者比上司更简单找出问题的结点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采纳逆向思维找寻问题的解决方法,会更简单从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思索实力。 在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥当处理。而他们却总会自觉地站在公
2、司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板,解决问题的动身点首先考虑的是如何避开类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,渐渐地他们便成为可以信任的人。 3、强于他人的总结实力。 他们具备的对问题的分析、归纳、总结实力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干,但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却成天很潇洒。 4、简洁的文书编写实力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤
3、为重要。即便是再困难的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要具体说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅阅读一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感爱好或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 5、信息资料收集实力。他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、安排、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是许多阅历和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。 6、解决问题的方案制定实力。遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。
4、常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决方法。带着耳朵听领导告知详细操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导明显更喜爱做的是“选择题”。 7、目标调整实力。 当个人目标在一个组织里无法实现,且又短暂不能摆脱这一环境时,他们住往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就简单接近,或取得一样,就会有共同语言,就会干的欢乐。反过来,别人也就会乐于接受他们。 8、超强的自我劝慰实力。遇到失败、挫折和打击,他们常能自我劝慰和解脱。还会快速总结阅历教训,而坚信状况会发生改变。他们信
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