房产公司总结.docx
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1、房产公司总结 房产公司2022年工作总结及 下年工作安排 2022年是继2022年后的又一个房地产政策年,房地产市场也经验着发展的深水区,所以这就要求房地产企业要主动转变经营理念,仔细分析当前形势,克服各种不利因素,同心协力、扎实工作。房产公司2022年在全体同仁的共同努力下,基本完成了年初集团公司制定的各项任务目标,现将2022年主要工作做如下总结: 一.组建机构 年初,我们在行政管理、机构设臵、制度完善、团队建设等方面进行了仔细的剖析和反思,以完善激励机制、优化资源配臵为动力,以理顺体制、严格管理、提高效率为基础,以增加企业核心竞争力为目标,经过梳理针对公司各项管理制度进行修改补充和完善,
2、组织员工集中商讨仔细学习,整体提高了员工工作和管理水平。依据公司发展需求,组建和调整了公司领导成员架构,又聘请技术人员3名,按揭员1名,臵业顾问1名,为公司长期发展做好储备。各部门紧紧围绕集团公司战略发展目标,以人为本、不断创新,以专心服务为主导,以优质服务为宗旨,做到分工明确、各负其责,团结协作为公司的发展打下了良好基础。 二.项目推动方面 1.通过谈判协商,借助公司实惠拆迁政策,于2022年5月 - 1苑大厦的用水申请及用水手续。 6.克拉玛依项目:(1)参加并完成了克拉玛依工程的招投标工作。(2)帮助克拉玛依公司办理完成前期手续(人防工程的图纸设计、签订商混合同、钢材合同)。(3)现场施
3、工项目部更换后组织监理公司、管理公司、施工单位进行了技术交底。(4)施工过程中的监理规划、监理方案、监理月报实时进行掌控,严控项目的质量。 7.阿克苏项目:(1)工程部技术人员帮助分公司的工程部实地测量,与设计院进行沟通,确定了最终的施工方案及变更。(2)对屋顶进行检查,发觉施工中存在多处空鼓区域,并要求监理和甲方代表、施工单位返工且严查返工状况。(3)对阿克苏项目的门窗安装状况进行检查,发觉部分窗户安装时无固定方式,要求监理和甲方代表全面复查,施工单位刚好完成整改,整改结果报我部门。(4)严格检查阿克苏项目的电梯工程中施工横梁问题,依据施工单位提出的整改方案检查落实状况。(5)在10月份去阿
4、克苏项目检查发觉地下室地板南侧漏水问题,并协作阿克苏公司工程部刚好抽水并制定解决方案。 8.合同签订及审核:本年度由总工办协调对接共签订施工合同14份,设备供销合同6份,审核克拉玛依项目、阿克苏项目合同共计6份。其中克拉玛依项目签定商品砼合同,经多次谈判,商砼价格比市场价每立方低20元,为公司节约资金180万元。 三工程管理及预结算审核 (1)嘉苑大厦工程,从今年3月份开工到十一月份停工,完 - 3(3)销售不佳的缘由分析: 1、国家对房产连续出台新政策,银行提高一套房首付比例至30%,折扣由原七折改为现在没有折扣,其次套房首付60%,利率上调至1.1,第三套不做贷款,这无疑是提高了依贷购房者
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