读后感 主要内容企业的管理不仅仅是高层领导者的事情.docx
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1、读后感 主要内容企业的管理不仅仅是高层领导者的事情 读后感 主要内容企业的管理不仅仅是高层领导者的事情,更须要每个员工的参加和协作,将优秀员工的理念、实力和行动融汇到企业的决策与安排,组织,领导,限制和创新之中,会使企业更好地发展。因此,提高员工素养,培育优秀员工是企业管理中特别重要的内容。时下,就业难问题日益严峻,就业率低,失业率高,很多员工面临巨大挑战与压力,如何使自己在竞争面前脱颖而出,摆脱失业的风险?如何在岗位 上实现个人价值,获得物质和精神食粮?是员工们面临的难题。与公司同呼吸是解决上述问题的得力助手。书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念: 对公司忠诚,对工作敬业, 对事业
2、责任,对团队协作, 对行为主动,对做事公道, 对业绩高效,对思维创新, 对吩咐执行。 通过这九个方面的修炼,就能使自己 成为一个真正职业化的员工,成为一个 能给公司带来动力员工,一个公司须要 的员工,一个恒久不会被辞退的员工! 同时,这本是也为管理人员培训优秀员工 供应指南和借鉴。 道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论道德与崇尚道德的管理企业要把遵守道德规范看作责任,确立正确的道德准则,提升企业的整体素养。不仅要求管理者提升自身道德修养,还要求员工提高自身道德素养。时下,各个企业屡屡出现员工跳槽的现象,公司耗费 大量的财力培育高技能,高水平员工,
3、却留不住他们,缘由何在?我 认为,是由于这些员工缺乏对公司的忠诚,不具备良好的职业道德。忠诚是考核员工的首要条件,考察一个人是否是好员工,看很多素养 要求实力,勤奋,主动,正直,负责老板更情愿信任那些足 够忠诚的人,即便他们的实力略微差一些。员工须要依靠公 司的业务平台才能发挥自己的才智,公司须要忠诚和有实力的员工, 因为企业的业绩要靠忠诚的员工全力创建。对员工而言,要 对事业忠诚,对现有的工作保持高度的责任感,善待工作;对组织忠 诚,保守组织隐私,维护组织信誉和利益,对领导者忠诚,听从领导 指挥,情愿为领导效力。 彼得原理作为一名员工,无论你干什 么工作,是做保安,专业技术人员,还是做中层管
4、理工作,不论职位 凹凸、轻重、贵贱,胜利的关键是找准自己的位置,最适合你的就是 最佳位置。在我看来,最佳位置就是能最大限度体现自我价值 的位置,与自己的实力和综合素养相匹配。每个有进取心的员工都渴 望升迁但要适可而止,切不行好高骛远。要避开彼得现象的产生,选 择与自身实力相当的职位。 组织设计书中提到敬业的标准之一 是敬业到位,做事尽可能要主动主动,尽可能维护公司的利益,但要 留意不要越位,公司的管理总是要划分范围和层级的,无论你充当什 么角色,只要能把自己的岗位工作做到尽善尽美就是到位。每 个组织都会有清楚的组织结构,各部门的职能职权也都是明确的,每 个员工包括管理者都有自己的工作范围和职权
5、范围,工作过度主动主 动,超越自身范围,会使组织陷入混乱,不利于企业目标的实现。 组 织变革当今世界“唯一不变的是改变”,一个企业只有不断变革, 不断适应环境的改变,才能立于不败之地。而对于任何企业来说,企 业员工的变革意识和变革实力干脆确定着企业变革的成败。在 这个以变革为主基调的时代,拒绝变革就意味着被淘汰,每一个员工 必需 把自己变成变革的提倡者而不是抗拒者。成为变革的推动者而 不是阻挠者。惟有每个员工把公司变革的方针政策落实才能保证变革 的顺当进行,才能使企业在瞬息万变的时代保存下来,并持之以恒地 发展下去。 管理的基本职能创新组织作为一个有机体和 全部生物有机体一样都是处于不断进化和
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