一把手与二把手.docx
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1、一把手与二把手 求是:一把手要敬重副职 不在公开场合否定其看法 2022年01月02日 10:31 来源:中国新闻网 224人参加0 10条评论0 共享到:更 多 原标题:求是:一把手要敬重少数人话语权 不排斥不打击 中新网1月2日电 全国人大常委、法律委员会副主任委员张柏林在最新一期求是杂志撰文谈领导干部团结问题。文章指出,“一把手”和会议主持者,要敬重少数人的话语权,允许他们充分表达自己的观点。要爱护少数人保留看法的权利和越级向上级报告的权利,对他们的这种正值做法不排斥、不打击。 文章指出,搞好团结,要留意处理好上下级关系,正副职关系,多数与少数的关系,与兄弟单位的关系。 对于处理好与上级
2、的关系。文章指出,下级既要敬重上级,又要对上级负责、对事业负责。对上级不合适、不周全、甚至错误的决策,要开诚布公地提出自己的看法,以避开失误。 文章认为,下级要明确自己职权范围,避开越权。要从思想上强化全局意识,坚持大事多汇报,小事不干扰。同时,在正常状况下,下级应尽可能不要越级请示,以避开造成混乱、误会以及不和谐。此外,还要避开多头请示工作。 对于如何处理好正职与副职的关系,文章指出,正职与副职之间发生问题,双方都有责任,但一般来说,冲突的主导方面在正职。从正职方面看,要努力做到以下几点: 一是根据民主集中制原则办事。大事肯定要集体探讨确定,坚持少数听从多数。正职要擅长听取各种看法,包括和自
3、己不同的看法,集思广益,择善而从,不跳“独舞”,跳“集体舞”。在工作中,正职既要勇于负责,敢于决断,又要放手让副职大胆负责地抓好分管工作。要在班子中形成既有民主又有集中、生动活泼的政治局面。 二是遇事主动与副职沟通。沟通是领导班子的粘合剂,也是统一相识、增进感情的一个手段,很多问题在沟通中可自然地解决。 三是敬重副职。正职和副职都是领导班子中的一员,正职对副职要同等相待,不要居高临下。对副职的看法,特殊是不同的看法要耐性倾听。在下级面前,留意维护副职的威信,尽可能不要在群众场合否定副职的看法或指责副职,更不要随意贬损,不留面子。 四是帮助副职。当副职的工作遇到难题时,要主动帮助,探讨破解方法;
4、当发觉副职工作有毛病时,要刚好指出;当副职被上级误会或受到不公正对待时,应当在上级面前说明状况,消退误会,不能再往井里扔石头。 五是不偏不倚。在一个领导班子中,正职与几个副职之间在感情上可能有深有浅,这是难以避开的。但在工作上不应有厚有薄,看人下菜碟;决策上更不应有亲有疏,以人定事。要一碗水端平,或者向与自己感情上浅一些的副职倾斜一点。 六是有带头“下地狱”的精神。正职应当有吃亏、挨累、受气的打算,吃苦在前,遇难自告奋勇,时刻做好“下地狱”的打算。另外,要不断增加解决班子自身冲突和问题的实力,对出现的冲突和问题,要敢于面对,不要掩耳盗铃,不敢触及,围着冲突走,而导致问题越积越多。遇到冲突和问题
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