1月工作安排.docx
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1、1月工作安排 1月工作支配 一、零售部 (一)加油站进行节前大检查,对存在的隐患进行跟踪整改落实状况。 (二)严抓降耗工作,对损耗大的站刚好跟踪分析,对损耗不正常的站进行油品接卸抽查、盘库,到站对计量管理人员进行操作培训,确保损耗限制在0。 对新上任站进步行现场工作指导。 (三)每天和经营部门沟通合理调配加油站油品,保证加油站正常经营。督促落实片区、加油站客户业务开展状况,提升小额配送量。严抓加油站现场管理,对服务质量低,主动推销意识差的站进行考核奖惩,提升加油站服务质量及推销实力,确保月度零售任务完成。 汇总年度考核奖惩及年度工作总结。 (四)拟写2022年度工作安排。汇总年度考核奖惩及年度
2、工作总结。 (五)修改完善零售条线2022年考核奖惩方法。 (六)对新上任站进步行现场工作指导。 (七)完成领导交办的临时工作。处理好本部门日常工作。 1 二、财务核算部 (一)细化费用分析,提高财务核算水平,为经营工作做好参谋; (二)督办各部门刚好供应预算申请并刚好汇总、审核,按时上报内蒙公司。 (三)10号前将月度、年度财务分析、年度费用收支报告做完并报领导批阅,在经营分析会和年度工作会上进行通报。 (四)加强资金管理,严格限制信用销售,未刚好入账的费用刚好督促办理入账。完善财务平安管理制度及平安防范设施,春节前开展一次资金检查确保资金平安。 (五)加强与内蒙公司财务处和本公司发展部门协
3、调沟通,刚好做好网建资金的拨付和票据的规范,刚好入账保证项目顺当进行。 (六)协调相关部门刚好办理加油站税务登记手续和申请开具发票事宜,保证经营工作顺当开展。 (七)规范各种报销单据的填制与审批程序。每天对零售导入系统的数据进行清账处理,做到日清日结,票款两清。 (八)确保月末在ERP系统对货币资金、往来、费用、税金、非油品等进行系统、全面、细致检查,以便于财务报表的精确出具。 (九)按时完成领导交代的临时性工作。 三、综合部 (一)仔细做好机关工作场所的日常管理、公务接待、 2 水电费的缴纳、车队、食堂等后勤保障工作。 (二)刚好办理机关、加油站办公用品、电话费的统计。 (三)刚好办理公司员
4、工的工资核算、社保缴纳,上报人力资源报表。 (四)刚好处理OA系统文件,保证上下政令通畅。 (五)编写2篇政工信息或工作简报。 (六)按时汇总上报各项材料。 (七)按时上报月度预算。 (八)刚好办理机关、加油站证照年检、变更。 (九)做好对各部门月度、年度考核。 (十)汇总年度工作总结,打算分公司年度工作会。 (十一)做好督办、信息沟通和上传下达工作。 (十二)上报教化实践活动整改方案及制度建设安排。 (十三)组织开好乌海公司专题民主生活会并按时上报。 四、发展基建部 (一)完成领导支配的工作及基建部各项日常工作。 (二)看好资金,假如有资金的话,尽快履行手续。 (三)整理资料,上报内蒙古要求
5、上报的表格。 (四)确保将海棋路、赛马土地证办理完善。 (五)力争将四合木土地证办理出来。 (六)确保将铁路评审工作完善。 3 (七)将全部手续够的资金OA上报内蒙公司。 (八)紧盯和催办油库土地的审批手续。 (九)完成物流园区开口手续、施工合同、发票开具。 (十)催办和完成千里山站土地、规划的审批手续。 (十一)完成碱柜加油站应整改到位的施工任务及水、电手续。确保正常开业。 五、油库 (一)平安管理 1.搞好节前平安教化和工作支配,加强节日期间值班工作,确保节日期间平安生产。 2.加强日常的平安巡查,尤其是刮风、下雪等特别环境下重点平安检查,擅长发觉问题和处理问题。 3.搞好收、发油作业现场
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