任正非:华为的正职和副职标准.docx
《任正非:华为的正职和副职标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《任正非:华为的正职和副职标准.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、任正非:华为的正职和副职标准 任正非:我对正职与副职的要求任正非:我对正职与副职的要求 正职的实力与要求 正职必需要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必需清楚地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划;有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神;能带领团队,不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时,不肯定要以战利品来评价。应对其关键事务过程行为中体现出的领袖色调赐予关注。 副职的实力与要求 我认为副职至少要精于管理。大大咧咧的人,不适合做副职。副职肯定要能够精细化管理,撕开口子后,守得住;具备正确的执行力来实施组织意图,这就是狈的
2、行为。机关副职的责任担当者要逐步地由具有胜利实践阅历的职业经理人来担当。 能人要用到刀刃上 我们许多有实力的人都集中在机关,前方大项目的骨干太少,干脆面对客户的铁三角力气很弱,机关这么多人内控这么强,我们的作战实力并没有增加。我们要选拔那些敢做敢为的优秀将领,选拔有些年轻人的人上来,到前方去做少将连长,把优势资源集中到优质客户身上。 优先选拔女性管理者 同等条件下,优先提拔女员工;对于优秀骨干女干部,可破格提拔任用。管理团队要有女性成员,公司里面要有肯定的女员工,选拔时可以倾斜,没有的要留意培育。各级行政管理团队争取有一名女性成员。 干部可以破格提拔 “之”字形成长路途,不同的干部级别应当有不
3、同的要求。有过胜利阅历的连长可以干脆提团长,有过胜利阅历的团长可以干脆提军长,没有必要肯定要经过营或师这一级,因为只要他带过一个团了,到一个军只是放大了而已。 干部需具备的四种实力 干部须要具备三方面的实力:胜利的决断力、正确的执行力、精确的理解力。仅具备精确的理解力,适合在机关做干部;具备正确执行力,可以做个部门的副职;具备胜利决断力的干部可以做部门一把手。第四种是人际实力,我们选拔干部主要是这四种实力标准。理解力就是说,一个干部,他都听不懂你在讲什么,那怎么去执行,怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力,高级干部要有决断力。 各级干部的素养区分 高级干部与低级干部的素养要求很不一样,高级管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 任正非 华为 正职 副职 标准
限制150内