项目总结报告模板.ppt
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1、 项目名称总结姓名目标的实现状况n目标:陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则n实际状况:总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程日程的完成状况n计划:概述项目的原始日程 列出关键的里程碑n实际状况:概述实际状况与计划的关系 列出实际日期与原日期之间的差异(推迟 x 个星期,提前 x 个月等等)质量的达标状况n质量目标:陈述项目的原始质量目标 列出关键的衡量成功的法则n实际状况:概述实际状况与质量目标的关系 列出与法则相对应的过程预算的使用状况n预算:陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制n实际成本/支出:概述实际状况与预算的关系 列出与目标和限制相对应的过程部门总
2、结项目计划项目的计划状况n谁负责原始计划?该项工作如何进行?人员调配是否适当?n项目在最初是否就已被明确定义?是否有实际的书面计划?项目计划如何交流?该项工作完成得如何?项目计划 计划是否正确?n计划是否有效?何为有效?何为无效?n计划是否符合实际?n计划的逐步实施过程变化是否有利?这些变化如何影响项目?n改善的关键区域:给出具体的建议研究与发展 研发部门的管理状况n研发部门如何管理项目? 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何?是否有改进?n研发工作组之间如何交流?方法、时间等等该项工作完成得如何?研究与发展 研发部门的工作是否有效?工作效率是否高?n发现并解决技术问题 问
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