中外励志故事杨澜自述:我所经历的艰辛和失败.docx
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1、中外励志故事杨澜自述:我所经历的艰辛和失败 我们这次中外励志故事的主角是杨澜。杨澜,1968年3月31日生于北京。中国电视节目主持人、媒体人、传媒企业家、慈善家。阳光媒体集团主席和阳光文化基金会主席。第十届、十一届、十二届全国政协委员。 中外励志故事 杨澜自述:我所经验的艰辛和失败 我的生活如人饮水,冷暖自知,没有完备。有的人说杨澜你始终很顺当,我都只是无奈地一笑。我没有方法跟每个人去说明我的艰辛和失败。从2000年到2005年,长达5年的时间,我都曾经处于这种状态。无论从事业上还是心态上,都是如此。 1996年,我从美国哥伦比亚高校学成回国。当时,美国几大电视网都希望我去做他们的出镜记者,报
2、道亚洲事务和美国华人社区,但我觉得,这和我想做的事情还有一段距离。我对自己的职业定位就是文化行业,这和IT、商业、金融和工业都完全不同。我去美国的时候就知道我是肯定会回来的。结婚的时候我就跟吴征说,你在美国已经有自己的事业,但我将来确定是要回去的,你要想清晰。他说,我跟你回去。那时候媒体报道用了毅然决然这4个字。我觉得这几个字用在他身上倒是合适。他似乎放弃了什么,可我并不须要放弃什么。 1997年,我一整年都没有工作,就是生孩子、带孩子。1998年,我剪短了头发,去了香港凤凰卫视,起先做杨澜工作室。 我采访的第一个人物就是王光美。无论从节目还是人生层面,她都是一个对我有极大震撼的女人。通过做她
3、这期节目,我真正确立了一点我做节目是为了记录人和时代的关系,我希望以采访人物的方式来记录历史。我高校主修英语,辅修国际经济,但是对历史的爱好是从中学就起先的。我喜爱苏东坡、罗斯福和丘吉尔,很早就看过尼克松写的领导者那本书,也看过法拉奇的世界风云人物访谈录。高考的时候,我曾经最想报的就是历史系。这些都潜移默化地对我的职业志向产生影响。 我有文化志向,我觉得中国须要有一个有文化感和价值感的电视平台。我想到了,就去做了。2000年,我做了阳光卫视,制作和播出以纪录片为主的电视节目。 我做企业有点误打误撞。我是个做内容出身的人,没想要做渠道,似乎也没想做多大的商业链。我做企业的动身点就是想做内容,然后
4、为了这个内容来配备一个相匹配的运作机制。这有点想喝杯牛奶就自己养头奶牛的意思。因为市场上没有卖这杯牛奶的,你就必需自己养奶牛。但是我并不觉得这是一种时间上的奢侈。时间久了,你对养奶牛的事业也产生了肯定的爱好和感情。奶牛有奶牛的意义。渐渐地,你看到四周这片草原上还有许多和你一样的人,他们也养着自己的一头或者一群奶牛,这样就形成了一个产业。 当然了,我这是有点难为自己。我高校学过国际经济,但这和真正做企业完全是两回事。我为了养这头奶牛,做了自己不完全喜爱、至少是不完全酷爱的事情。中国不像美国。美国的传媒系统已经特别完善,你只要做自己最擅长的工作就可以了。但上世纪末,中国传媒从过去的僵化体制到渐渐开
5、放,它须要许多鲜活机制在运作成长,才可能有市场,才可能有个体的创建。这就是这个时代的特点。或许再过30年,我就不须要做这样的选择了。 吴征一起先就是激励我的,但是对我来说,从做节目到做企业,这个转型极其困难,一起先就摔了个大跟头,就是阳光卫视。现在看来,我的文化志向的冲动,远远大于我的商业和企业管理的学问水平和认知水平。 我在阳光卫视创建的最初,就没做好商业推断上的打算。一起先我就根据整个一个电视台的建制,在香港做了很大的、耗资数千万的电视制作中心,有大量的原创节目,每年几百个小时。其实这是不符合市场规律的。纪录片是一个小众市场,又是基于一个境外卫视不能够完全落地的现状,我当时应当更多地以选购
6、节目为主,削减制作成本,尽量不要做这么多的原创和这么大的制作中心。 这就说明我的无趣。在商业上当时我是很无趣的。我还记得,当我特别兴趣盎然地让吴征去参观我刚刚建好的制作中心的时候,他吓了一大跳,当时他就跟我说,我没想到你们拉了这么大一个摊子,是要出事的。 前后有5年的时间吧,我很累。关键是当你的商业模型不对的时候,你会越做越累,并且事倍功半。现在看来,一起先这个公司其实从资本运作上也存在问题。这样一个收入模型还没有得到稳定来源和实践确定的公司,一下就上市了,然后上市又对财务报表有要求,这使得你在短期的营收和长期的战略定位上常常产生冲突,事实上是给整个经营团队带来很大困扰,也给我自己带来很大困扰
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