绩效管理优化工程双向沟通.ppt
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1、主题:绩效管理优化工程双向沟通,一、前阶段工作汇报 (一)整体活动计划 三步走:导入期、实施期、总结期; 调研、视觉、活动企划、理念导入、评估,(二)调研工作描述调研时间:6月8日至6月20日调研方式:访谈、普查调研人数: 普查基层299份回收265份,中层14份回收10份;访谈随机抽取基层20人,各部门均有分布;中层7人,“四部一室”各有分布。,调研结论基层:满意现状;要求三公;完善制度基础,有活动、培训;沟通;中层:忠诚度高;易得罪人;考核需标准;责权利要统一;深感团队凝聚力重要却无良策;部分自认管理水平有限。,建议行为管理: 制度管人,淡化人为因素,明晰责权利, 奖惩分明;一保企业行为一
2、致,二激发创造力;思想管理: 培育文化,增强凝聚力竞争力;统一决策层,保证思想高度一致;激发中层管理魅力;加强职场培训。,二、活动命名口号提案 (一)命名标准及调性的定位 表达绩效管理;传领导意图,顺乎民心; 平实朗朗上口;关键还在执行。,2、名称:绩效2000 口号:近虑远谋,远见成功。 (阐释:直接点击此次活动的中心话题:绩效。2000为时间印记。虑为危机感,谋为计划谋略。有谋事在人的胆识,必能成功在握。),3、名称:“加速度”行动 (阐述:加速度,一种理想的状态,体现效益,也体现企业发展之速,管理之速。)4、名称:倍速出击 或倍速时代(阐述:速度,如箭在弦,体现着效率、管理。),5、名称
3、:双百工程; 或效率一百,管理一百 口号:绩效看管理,管理看人心。 (阐述:明白易懂,绩效与管理都概括其中。一百为圆满、满分。),6、名称:管理新体验 口号:心沟通,新移动。 (阐述:强调的是管理的新颖性。重在沟通,重在新感觉。学会沟通,才更出彩,移动才耳目一新。 ),7、名称: Speed 2000 (阐述:Speed为速度,为效率)8、名称:铁之律,仁之情 口号:铁面如山,仁心为本。 (阐释:“铁面”是严格管理;仁心为人性化管理,上下一体,打成一片。二者相辅相承,一张一弛,方成团队精神。),三、下阶段工作规划 (一)定位理念、态度 务实还是务虚,活泼还是严肃, 老官腔还是新面孔。 (二)确认名称口号 便于工作全面展开,(三)理念导入 作好前期酝酿工作 (四)视觉系统设计 营造良好氛围,为活动造势 (五)活动推广 实质性动作,参与者亲身体 验,为绩效工程推波助澜。 (六)活动评估,四、QA 互动沟通;,五、领导评析 南京移动领导对本阶段工作进行评析,及下阶段工作指示。,
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- 关 键 词:
- 绩效 管理 优化 工程 双向 沟通
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