科技创新长效机制(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业关于科技创新提效机制的实施意见关于科技创新提效机制的实施意见为进一步提升企业科技创新能力, 努力引导企业生产适应市场需求,进一步完善企业创新制度,激发与鼓励职工创新的积极性,推动企业创新的有效运行。根据2011 年科技兴企略实施意见 ,经公司研究决定,特制订本实施意见。一、指导思想一、指导思想深入贯彻落实十七届五中全会精神, 全面贯彻落实上级有关科技创新指示,以“提升职工综合能力,创新带动企业发展”为目标,为2011 跨越年奠定坚实的基础。二、实施目的二、实施目的本着“公平,有效,切实为企业增收减支”的原则,激发职工创新积极性,实现企业创新体制有效运行
2、。三、领导小组及职责三、领导小组及职责公司成立创新奖励评审委员会和初评小组。(一)评审委员会由公司总经理及书记担任主任委员、公司班子担任委员。(二)初评小组由总工程师担任小组组长、各部室及车间负责人担任组员。(三)初评小组职责1.负责组织各个部门和车间做好创新项目的申报工作;2.整理申报的创新项目并进行初步评级;(四)评审委员会职责精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业1.对创新项目进行最终评审并颁发证书,奖金;2.根据公司技术创新情况向矿、集团公司及政府申报科技进步奖。四、创新范围四、创新范围(一)科技创新范围1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。2、技术创新、作业方式的改进。3、工具
3、、设备、仪器的改进。4、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。5、美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。(二)以下建议不在创新奖励的受理范围:1、公认的事实或正在改善的;2、已被采用过或前已有的重复建议;3、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围) ;4、无具体实施方案的建议。(三)公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定,对一般性建议分为五级:1、A 级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。2、B 级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。精选优质文档-倾情为你奉上专心
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