加油站日常培训及内部分配制度.doc
《加油站日常培训及内部分配制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加油站日常培训及内部分配制度.doc(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
加油站日常培训及内部分配制度加油站日常培训及内部分配制度1.2.1 日常培训内容1. 加油站管理规范、HSE 体系、内控流程等规章制度的学习。2. 加油操作技能、零售信息化系统的操作使用、客户与服务、安全及消防(包括应急预案演练) 、主要设备原理及常见故障的排除、油品和车辆基本知识等。3. 中国石油企业文化。1.2.2 日常培训组织1. 加油站日常培训由加油站经理负责。2. 加油站日常培训形式:在岗培训、脱产参训、现场实操、业余自学、网络远程。3. 加油站日常培训课一般结合站务会、班前班后会等进行。第三节第三节 内部分配内部分配1.3.1 地区公司可参照管理部分附件一关于搞好加油站工资分配的指导意见的精神,制定区域内加油站内部分配办法。加油站经过授权自行制定的内部分配办法必须经过地(市)公司批准。1.3.2 加油站经理可依据当月的销售情况,在民主管理小组讨论的基础上,制定当月的薪酬分配计划,并报片区(经营部)审核后实施。工资分配要公开、公平、公正,体现多劳多得的原则。收入分配发生争议时,要经加油站民主管理小组讨论通过,或报片区(经营部) 、地(市)公司裁决。1.3.3 试用期内员工工资按照本岗位平均工资标准的 80%发放。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加油站 日常 培训 内部 分配制度
限制150内