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1、(试行)(试行)建筑单位经营部部门建筑单位经营部部门职责职责1.1. 部门职责部门职责1.1. 经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务,对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同,并负责工程预结算、 工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。1.2. 掌握建筑市场动态,建立稳定可靠的经营信息网,及时收集工程信息并向总经理汇报。1.3.负责公司对外投标的报名、 资格预审或资格后审、 参与投标全过程、 组织编制经济标等工作。1.4. 负责对外与业主或总包单位施工合同的起草,并参与合同的洽谈与签订。1.5. 组织项目部认真做好项
2、目预结算各项工作,审查项目造价员编制的预算,组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。 组织经营部对口分管项目的造价员,深入项目施工现场指导督促项目部做好现场签证、 工程索赔、 设计变更、 进度计量与付款申报,组织并参与各项目竣工结算的编制,并负责审核。 同时做好相关资料的收集与归档,做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况,包括资料的收集情况的汇报,项目造价组要把当月项目完成工程量及对业主进度款及现场签证、变更等在每月 30 日前上报部门经理审核同时报总经理及副总审阅。 凡超过 10 万元,且在 50 万元以内的变更、 签证,项目部必须同时报公司经营部与公司领导批准后执行,50
3、万元以上的必须同时报部门经理、副总经理审核后报部门经理、副总经理审核后报总经理批准后才能执行。及时组织办理竣工结算,负责催收各项工程款项。1.6. 做好项目成本管理有关工作,包括成本预测,对项目下达成本计划。协助项目搞好成本实施,加强成本控制配合财务部搞好成本核算和成本分析,参与经济活动分析提出改进项目成本的意见和措施,参与项目成本考核。通过加强成本管理,以达到提高经济效益的目的。组织或参与项目承包有关工作。 1.57.参与专业分包工程的招标评标参与专业分包、 劳务分包工程与材料采购的招标评标,提供各项参考单价与价格分析对比,同时负责提供各专业分包单位报价的利润对同时负责提供各专业分包单位报价
4、的利润对比,比,及时上报副总及总经理作为决策依据,明确专业分包工程分包范围,负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。负责组织合同洽谈与签订,并负责分包工程价格审核及进度计量与支付、付款工作最终结算与尾款支付等工作。1.68. 负责劳务单价和劳务结算审核;和专业分包工程结算审核,及劳务单单价价的确定的确定,负责专业分包工程价格审核及进度计量与支付,最终结算与尾数支付审核等工作,负责提供投标前各专业,负责提供投标前各专业分包工程量清单分包工程量清单。材料采购及专业分包单价分析对比的工作,及时上报总经理作为材料采购及专业分包单价分析对比的工作,及时上报总经理作为最终确认决策的依据。最终确认
5、决策的依据。1.7. 审查项目预算员造价员编制的预算,组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。1.8. 负责督促并参与各项目人工、材料、机械消耗量的工料分析,制定项目成本计划,参与项目成本控制、分析和考核。1.9. 由经营部专人对口负责相应的项目,深入施工现场指导督促项目部做好现场签证、 工程索赔、 设计变更、 进度计量与付款申报,组织并参与各项目竣工结算的编制,并负责审核。 同时做好相关资料的收集与归档,做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况,包括资料的收集情况的汇报,每月 30 日前上报部门经理审核后上报总经理审阅。1.119. 根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式,组织各相关部门参与确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数的具体含义和计量原则与计量方法(如按混凝土的体积或按建筑面积、 水平投影面积等);并负责项目承包基数指标的测算、合同拟定与签订,组织阶段考核和最终考核,参与合同兑现。1.1210. 完成总经理交办的其他工作。
限制150内