农田水利设施建设项目工程进度计划与保证措施.doc
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1、农田水利设施建设项目工程进度计划与保证措施农田水利设施建设项目工程进度计划与保证措施第一节第一节. .工程进度工程进度计划计划一、概述1、招标文件要求:计划开工日期:2016 年 6 月 8日,计划竣工日期:2016 年 10 月 30 日,共 145 日历天。本标段主要工程内容:排水沟开挖工程、建筑物钢筋砼工程等。以建筑物工程、排水工程施工为主依次流水施工,运用网络计划技术,科学组织协调,合理调配。根据本工程的特点,并考虑材料周转、机械安排等因素;先临时工程后主体工程或临时工程伴随主体工程一同施工,先关键项目后次要项目。做到先后有序,主次分清,抓住关键,突出重点。为了保证各阶段控制性工期按计
2、划顺利实现,既要考虑施工组织要求的空间顺序,又要考虑施工工艺要求的工种顺序,严格遵循施工工艺及其技术规律,全面合理安排施工总流程。充分利用平行、流水、立体、交叉作业,组织有节奏、均衡、连续的施工。二、工程控制性工期准备工作准备工作2016 年 6 月 8 日至 2016 年 6月 15 日沟道土方开挖工程沟道土方开挖工程2016 年 6 月 15 日至 2016 年 7月 20 日建筑物工程建筑物工程2016 年 7 月 20 日至 2016 年 10月 10 日土方开挖、回填工程2016 年 7 月 20 日至 2016 年 8月 10 日2016 年 9 月 20 日至 2016 年 10
3、月 10 日基础垫层2016 年 8 月 1 日至 2016 年 8月 15 日钢筋制作安装工程2016 年 8 月 1 日至 2016 年 8月 25 日模板安装2016 年 8 月 20 日至 2016 年 8月 25 日砼预制板制作及安装2016 年 7 月 1 日至 2016 年 7月 30 日2016 年 9 月 20 日至 2016 年 10月 10 日现浇混凝土施工2016 年 9 月 20 日至 2016 年 10月 10 日干砌石护砌2016 年 9 月 30 日至 2016 年 10月 15 日详见附件四计划开工日期、完工日期和施工进度横道图。三、编制依据和编制原则(一)编
4、制依据1.本工程招标文件(含补充及澄清通知)对施工进度的有关文件要求。2.设计图纸。3.有关施工及验收规范。4.工程量清单。5.主要施工方案。6.招标文件对开工、竣工日期的要求。7.现场实际情况。8.依据我单位施工力量情况以及相关的施工经验。(二)编制原则1.认真执行设计和规范要求,结合我单位多年来的类似工程施工经验安排本项目施工进度,确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。竣工验收整理竣工验收整理2016 年 10 月 20 日至 2016 年10 月 30 日2.结合工程实际,统筹考虑,以关键线路上工序和施工程序为主导,处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系,使先后工
5、序衔接得当,空间布置合理,协调安排各分部工程的施工进度。3.在认真分析现场情况和本单位情况的基础上,尽可能采用先进的施工技术、设备,充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间,最大限度地做到连续施工和均衡施工,加快施工进度。同时,应注意留有适当余地,保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时,及时调整进度计划,保证工期目标的实现。4.采用中等施工强度安排,对施工中的各种不利因素留有充足的余地。5.在确保施工进度的同时,注意均衡生产和文明施工,力求资源的合理配置,减少管理因素对工期的影响。第二节第二节. .进度措施进度措施保证计划保证计划一、进度控制原则根据施工部署,对本工程进
6、行施工区域划分,采用平面流水作业方式进行有组织、有顺序的施工。我单位充分认识到本工程的工期的重要性和紧迫性,因此我单位将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标要求的工期之内。二、工程进度保证手段循环图详见附图 7-1 工程进度保证手段循环图。三、工程进度保证措施在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。(一)保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的
7、项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、合理安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。1.劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由单位总部制定一级进度计划(施工总进度控制计划表) 、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划) 、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划) 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计
8、划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。见附图 7-2 施工总进度计划组织管理程序图。3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加) ,每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。各施工队在施工期内,必须每天晚上召开工程调度会,根据统计人员上报的每日完成量来考核进度情况。并制定相应措施。4.根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。5.为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息
9、日。6.各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。7.充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8.组织项目部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。(二)保证工程进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习总公司与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编
10、制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。3.以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划) ;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。5.将合同的条款要求,分解纳入相对应的分部分项工程中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。6.施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作
11、的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。(三)保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:1.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,材料供应的及时性是工程进度的重要和基本保证,要在资金上加大对材料采购的支持力度,保证各项材料的足额及时供应。要坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃性。2.加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工
12、效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。3.坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。4.加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划和材料计划用量表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保
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