事业部部门考核量表.wps
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1、事业部部门考核量表(直接上级用表)事业部部门考核量表(直接上级用表)部门直 接上级考 核 日期年 月日考核项目程度描述分值配合完成销售合同额(10)完成年度目标的 130%以上10完成年度目标的 110%130%8完成年度目标的 100%110%6完成年度目标的 85%100%4完成年度目标的 85%以下2项目获利情况(5)毛利在40%以上5毛利30-40%4毛利20-30%3毛利5-20%2毛利在5%以下1承担和 完成年度目标的 130%以上20完成年度目标的 110%130%16完成项目情况(20)完成年度目标的 100%110%12完成年度目标的 85%100%8完成年度目标的 85%以
2、下4项目执行的质量情况(5)工序或设备一次交验合格率达到 100%5工序或设备一次交验合格率达到 95%4工序或设备一次交验合格率达到 90%3工序或设备一次交验合格率达到 85%2工序或设备一次交验合格率达到 80%1技术管理设计管理及新技术消化吸及时提供利用技术标准、规范、规程等2组织健全并及时完善部门管理的基础工作2按照项目要求合理选派专业人员并能及时调度2及时组织评审和决定主要工艺方案2坚持不懈的抓好优化设计工作2对外接口条件和设计文件及时组织设计评审和验证2收与开发应用(20)对设计文件及时组织专业会签2及时组织消化吸收新技术并应用于市场技术支持和工程设计2确保设备选型合理、系统安全
3、可靠和措施1确保各项工作严格执行体系规定的措施1合理部署各项任务,确保按时完成1制定费用计划并合理控制各项费用1全局协调状况(15)能够从全局的角度出发来考虑问题,积极主动的配合其他部门工作,也能恰当的要求其他部门配合工作15能够协调好部门之间一些常见的问题,协调上出现新的问题能够及时解决12基本上能够与其他部门和睦相处,没有出现较大的问题9工作中时常会出现相互扯皮的现象,有的问题处理的不好6基本不懂与其他部门相互配合工作,实际工作中也经常出现协调上的问题,并且不能把问题解决3市场开拓状况(10)在稳守原有市场阵地的基础上积极的拓展新的目标市场,并取得优秀的成绩10能够守住目前的市场,当时开拓
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