项目部考核量表.wps
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1、 项目部考核量表(直接上级用表) 项目部考核量表(直接上级用表)部门直 接上级考 核 日期年 月日考核项目程度描述分值项目质量控制情况(24)无懈可击,可以高度信任,令客户感到非常满意。24比计划质量要好,令客户感到比较满意18满足计划质量要求,令客户感到基本满意12比计划质量差一些,令客户感到不太满意6质量出现了较大的问题或失误,令客户感到非常不满意以至投诉0项目进度控制严格按计划进度进行,公司可以高度信任,令客户感到非常满意。24情况(24)主要工序按计划进度进行,令客户感到比较满意18关键工序满足计划进度要求,令客户感到基本满意12比计划进度差一些,令客户感到不太满意,偶有抱怨发生6严重
2、拖后,令客户感到非常不满意以至投诉0项目成本控制情况(15)低于目标10%以上15低于目标5%12达标9超过目标5%6超过目标10%以上3安全管理无轻伤事故发生8无重伤事故发生且无财产丢失6无急性中毒或多人事故发生4(8)无重大伤亡事故发生2当重大伤亡事故或更大的伤亡事故发生时,处理责任者另行规定0施工现场管理(4)未发生财产丢失、损害、火灾事故的现象1未发生打架、斗殴等不文明现象1各类场地卫生、整洁1未发生因环境问题被罚款的现象1合同管理报告管理文件管理(5)合同变更或合同部分条款的修改符合公司相关规定1采购分包合同及活动纪录(由归口部门提供)台帐齐全并分类1按时向用户(业主)提供项目进展月
3、报1按时编制项目进展月报(保送公司内部有关领导和部门)1项目文件和项目管理文件及时整理并立卷索引1沟通和协调情况(15)项目组成员精诚团结,各级易沟通、易协调3保持项目资源总体平衡,发现问题能及时调整3保持信息渠道畅通,上传下达符合实际3坚持公司利益,协调好各相关方的关系3与用户(业主)个反方关系融洽,易沟通,协调效率高3文化建设状况(5)积极倡导先进的企业文化,为公司文化的建设作出决定性贡献5积极倡导先进的企业文化,为公司文化的建设作出了一定贡献4倡导先进的企业文化,但是实际的效果一般3对企业文化的改善没有明显的贡献2对公司企业文化的建设起了负面的影响1总分考核者:注: 1、请你在您认为最合适的各项分值上打“”2、请自己加总各项得分
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