车间生产工作计划最新五篇.docx
《车间生产工作计划最新五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间生产工作计划最新五篇.docx(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、车间生产工作计划最新五篇 时间过得飞速,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,现在就让我们好好地规划一下吧。好的工作安排是什么样的呢?下面是我为大家整理的关于车间生产工作安排最新,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 车间生产工作安排最新1 转瞬间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历,细致的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼实力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高,工作有更大的进步,依据领导的要求现将我个人一年的工作安排如下。 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电
2、、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。 二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品
3、一次合格率达到98%。 三、开源节流,降本增效 一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本。 二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈。 三是对原辅材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内。 四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备
4、保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理,推动6S管理制度 在20_年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力争在20_年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20_年预料目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
5、车间生产工作安排最新2 20-年、工厂将跨越式的发展、面临着5#新型-机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间平安环保工作紧紧工厂生产发展的主旋律、本着规范、深化的要求、体现“以人为本、平安”、“本质平安、超前预防”的理念、抓住和薄弱环节、源头把关、全过程限制措施、防范、强化监督。现平安环保法律法规要求、特对20-年度平安工作作如下支配: 1、和渠道、媒体、对平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习、对公司、工厂平安生产规章制度的宣扬和学习、员工平安意识和素养、为全年平安生产打下的基础。 2、对转岗人员及新来员工平安教化工作。 3、厂部的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保
6、平安、促生产”等活动、有措施、有、有记录。 4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次平安学习。 5、每月末一次联合平安检查、对查出的平安隐患等状况整改、责任人、规定整改期限。 6、厂部平安、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率80%。并层层分解、到班组、到每位员工。 7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危急化学品生产、储存的平安标准化工作。 8、新30万吨-工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教化、制定岗位平安操作规程、为5#制氧机达产达标保驾护航。
7、 9、“三级”平安教化和转岗平安教化、使其现场的危急因素、熟知岗位平安操作规程;班前会提示、交待作业平安留意;班中严密巡查、监督其作业;岗位、每周班组平安活动、全员的平安防范意识。 10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场平安工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用检查、平安。“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则、强化年修人员是外协人员的平安环保意识、对现场的监督检查。对平安生产关键装置、部位的管理。年度大修和月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教化好车间全员交通平安和消防工作。消防检查;强化交通平安意识。 12、动火
8、作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。 13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时平安措施、操作规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前平安措施、操作规程检查和充装。对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节平安管理。 14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到实处、并“-S”工作。 15、青安岗工作。平安隐患的整改工作。要求对检查中的平安隐患整改、并记录、对无法整改的平安隐患制定出整改安排。 16、平安考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的平安责随意识。 车间生产工作安排最新3 为进一步实行“平安第一,预防为主,综
9、合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定20-年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20-年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针: 以人为本平安第一预防为主 全员动手综合治理科学管理 改善环境持续发展 平安生产目标: 不发生平安事故,不损害人体健康,不破坏环境 二、提升平安管理水平,完善平安管理基础 要以公司对2
10、0-年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理。”为原则,以系统(部门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来 抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、
11、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状,确定出20-年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1。仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一
12、次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2。加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。 3。加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。 4。对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作,提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变,提高工
13、作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。 全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。 1。平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2。督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。 3。接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4。加强对员工的平安生产教化,提高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 生产 工作计划 最新
限制150内