设计部经理绩效考核表.xls
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1、经经理理及及以以上上绩绩效效考考核核表表姓名部门设计部职位设计经理考核区间2017年10月考核标准以及分数(共100分)内容考核分值考核细则输出结果检验标准数据来源 自评上级评分工作业绩80%本人重点工作计划分现场测量10掌握户型和现场信息,结构图绘制准确无误量房完全正确满分,有一处失误扣2分设计部设计方案20确定设计风格,完成效果图10张,但依据每个月的单子情况灵活考核做出客户满意的效果图根据本月接单量,按时按量完成设计效果图制作满分,未按时完成一单减5分销售部预算拆单报价20根据户型完成拆单报价,下的订单误差控制如下:同样色600板子数量6张,同样色300板子数量10张,同样色线条数量10
2、根尽量减少误差下单的误差金额在3%之内,加10分,误差金额在5%之内,不加不减;误差在10%之内减10分销售部本部门重点工作计划分出差交底及后期协调15项目施工期间,协调好各部门,积极处理遇到的问题,做好与甲方、施工方之间的桥梁根据客户需求按规定日期完成满分,拖延一天扣2分销售部电子画册更新5针对每一个完工项目进行拍照留档,并及时更新店面的电子画册展示给终端客户完工一周内拍照存档满分;迟一天扣2分店面部其他职责10对设计方案精益求精,认真进行方案比较、优化;对所承担的设计任务的质量和进度负责;做好工程相关内容的保密工作,审核本部门的单子,减少误差本部门其他人员单子总量误差率平均在5%以内满分加
3、10分,在10%以内扣5分销售部团队协作10%工作配合10分(被配合人评分)51、与其他部门配合的工作内容(自行填写)会上讨论确定各自负责完成内容人事部及总经理审核评定52、与其他部门配合的工作内容(自行填写)管理能力10%部门管理掌控性(人事评分)部门管理101、对下级工作指导及问题解决方法2分2、与下员工有效沟通2分3、工作任务分解及工作进度管理2分4、对下级每月一次培训学习2分5、部门人员稳定无流失2分人事加减分项加减分项出勤情况无请假迟到,早退加5分,请假1天减1分,请假2天减2分人事无特殊原因请假超出规定正常按请假天数不扣分,多出一天减2分人事额外增加任务完成临时增加非本部门工作任务可申请加5分提出建议提出本部门或者其他部门工作方法得到改进,并执行可申请加分5分态度由于态度或者责任心不强导致工作失误给公司造成重大损失总计10000得分总和 绩效得分=自评30%+上级评分70% 人事提供正确的考勤数据 上级批语被考核人签字 马逍逸
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