BG公司中层管理人员测评体系构建_谢建云.docx.doc
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1、分 类 号 U D C 密级: 学号:415415610260 南 昌 大 学 专 业 学 位 研 究 生 学 位 论 文 BG 公司中层管理人员测评体系构建 The Solution of Personal Evaluation System for Middle Management in BG Company 谢建云 培养单位(院、系 ):经济与管理学院 指导 教师姓名、职称:陈洪玮教授 指导教师姓 名、职称: 专业学位种类:工商管理硕士 论文答辩 R 期: 2013 年 5 月 25 闩 答辩委员会主席: 卢小青 评阅人 : 2013 年 5 月 : 学位论文独创性声明 本人声明所呈交
2、的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地 方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含 为获得 南昌大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我 一同工作的同志对本研 究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 学 位 论 文 作 者 签 名 ( 手 写 签 字 日 期 : 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留 、 使用学位论文的规 定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允 许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以将学位论文的全部或部 分
3、内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制 手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所和中 国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学 位论文收录到中国学位论 文全文数据库和中国优秀博硕士学位论文全文数据库中全文发 表,并通过网络向社会公众提供信息服务。 (保密的学位论文在解密后适用本授权书) 学 位 论 文 作 者 签 名 ( 手 写 导 师 签 名 ( 手 写 ) 签字日期: 年 月 ) 曰 签 字 日 期 年 汐 月 摘耍 摘 要 随着企 业 的不 断 发展 , 企 业面临 着 激烈 的 市场 竞争 , 要在现 代 经济 社 会竞 争 中収 得优势,公司关注的焦点
4、己经由过去的物质资本竞争、技术竞争转变为 人才的竞争。 人力资 本 是不 可 复制 的核 心竞争 力 , 人才 测 评与 选 拔在企 业 的发 展 中 扮 演 着重 要 的 角 色。在人力资源的管理过程中人才测评己经成为选拔人 才、任用人才、培养人才和发 展人才的重要手段。目前,人才测评己经受到众 多企业的重视,被广泛地运用到人力 资源管理工作中,取得了显著的效果。 中层管 理 人员 在 企业 中具 有承上 启 下的 重 要作 用 , 是高层 管 理者 和 基层管 理者之 间的桥梁和纽带。中层管理者成为社会和经济发展的重要资源,发挥着 无可替代的作 用。因此,中层管理人员的管理显得越来越重要,
5、在某种程度上 影响着一个企业的长 远发展。公司中层管理人员的选拔、任用、培养和发展成 了公司面临的重要任务。人 员测 评技术在中层管理者管理中发挥着举足轻重的 作用。 本文重点研究了 BG 公司中层管理人员的测评问题。本研究首先阐述了中 层管理 人员和人员测评的相关理论,并对研究现状进行了综述;接着从企业自 身发展的需要 和人力资源管理情况展丌分析,指出 BG 公司在中层管理人员测 评实际操作中出现的 问题,并找出这些问题的原因;第三,明确 BG 公司中层 管理者测评指标选取目的、 原则和方法,按照 BG 公司中层管理人员测评指标 体系设计歩骤,设计了中层管理人 员测评指标体系,运用 AHP
6、法配置了指标 体系的权重;最后 ,提出了保障测评体系 实施的措施,经过理论和实践研究, 最终建立了适合 BG 公司自身情况的中层管理人 员测评体系。这一套专门为 BG 公司量身设计的中层管理人员测评体系,为 BG 公司 在中层管理人员的管 理工作提供了科学依据,实现了 BG 公司中层管理人员测评体系 实施的准确、 科学性。 通过建立 BG 公司中层管理人员测评体系,能够有效解决 BG 公司中层管 理人 员在选拔、培养、试用、任用等方面存在的系列问题。为 BG 公司实现高 水平中层 管理人力资源目标提供战略性的借鉴,为 BG 公司的发展提供 强有力 的人力资源支 持,提高 BG 公司核心竞争力。
7、本研究对 BG 公司的长远发展有 深远的现实意义,也为国内高新技术产业和软件企业在中层管理者管理方面提 供借鉴 关键词: BG 公司;中层管理者;人员测评;指标体系;研究 ABSTRACT ABSTRACT With the continuous development of enterprises, enterprises are facing fierce competition in the market to gain advantage in the modem economic and social competition. The focus of attention of th
8、e company by the physical capital in the past competition, technological competition is into the talent competition. Human capita! is the core competitiveness which may not be copied. Talent evaluation and selection plays an important role in the development of enterprises. Talent assessment in the
9、human resources management process has become the important means of selection, appointment, training and developing. Talent evaluation has widely applied to human resources management, and help achieved significant results. The important role of middle management in the enterprise is a bridge and l
10、ink between senior managers and lower-level managers. Middle managers become an important resource for social and economic development, and play an irreplaceable role. Therefore, the management of middle management is increasingly important in a way that affects the long-term development of an enter
11、prise. The companys middle management staff selection, appointment, training and development became important tasks. Staff evaluation technology has played a pivotal role in the development and management of middle managers. This paper focuses on the evaluation of the BG middle managers. Firstly, it
12、 expounds the theory of middle management and staff evaluation and research status overview; Secondly, analyzes the needs of their own development and human resource management, and points out that the problems of BG in the actual operation of the mid-level management personnel evaluation, and finds
13、 out the reasons for these problems; thirdly, clears BG company middle managers evaluation index selection objectives, principles and methods of evaluation index, designs middle-level management personnel evaluation index system, uses AHP method to configure the weight of the index system; Finally,
14、puts forward the measures of id ABSTRACT protection evaluation system implementation, which establishment of the BG company for the middle management personnel evaluation system. The tailored middle management evaluation system for BG in the management of middle managers provides a scientific basis
15、to the accurate and scientific implementation of BG Companies middle management personnel evaluation system. Middle management personnel evaluation system of BG give an effective solution to the BG middle managers in the selection, training, trial, appointment and other aspects of the series, which
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