外企公司常用英文缩写.pdf
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1、外企常用英语外企日常工作中常用的英语术语和缩写语办公室职员(Office Clerk)加入公司的整个过程为例,弓I岀在跨国公司Company)工作中,日常人们喜欢经常使用的术语(Terminology)和缩写语(Abbreviation)。找工作Job Search in g我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历(Resume,(MNC-Multi-Nationalcv)。我参加了校园招聘(Campus Recruitment)。我关注报纸招聘广告(Recruiting Ads)。我 也经常浏览招聘网站(Recruiting Website)。我还参加人才招聘会(Job Fa
2、ir)。参加面试Be in vited for In terview我选择了几家中意的公司,投岀了简历。终于接到了人力资源部)邀请面试的通知。经过几轮面试()。(Position)是In terview)和笔试(Writte n(Huma n Resources Departme ntnt-Ve ntureTest) 我终于接到了XXXX公司的聘用书(Offer Letter)。这是一家独资/合资企业(Wholly Foreig n-Owned Compa ny/Joi录用条件Employment Terms我隶属XX部门(Department)。我的职位XXXX。我的工作职责(Job Res
3、ponsibilities)是XXXX。我的直接上司(Direct Supervisor)是XXX。我的起点工资(StartingSalary)是XXXX。我的入职日期(Join-Date)是XXXX。我的试 用期(Probatio n)是3个月。首期劳动合同(Labor Contract/Employme nt Con tract)的期限(Term)是3年。第一天上班First day of joi n我乘坐公司班车(Shuttle Bus/Commuti ng Bus)来到公司。先来到人力资源部报到(Register)。我填了一系列的表格(安全环境健康(Forms)。我领到了工卡(Badg
4、e Card、餐卡(Meal Card)、员工手册(Employee Manual)、培训手册(Training Handbook)、保险手 册(In sura nee Ha ndbook)、EHS-E nviro nment. Health and Safety)手册。公司Emerge ncy Evacuatio n Route培训主管(Training Supervisor)为我做了入职培训(Orientation)。我了解了公司的安全须知(Safety Precautio ns)和紧急疏散通道()。部门Department我随后来到我的部门,见到了我的部门经理(Department Ma
5、nager)和同事Stationery)和台式计算机Notebook/LapTop)。Free Lun ch)。饭后跟大家一起(Colleagues)。我来到我的办公桌(Desk)前,看到办公用品(DeskTop)已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑(午餐Lu nch中午在公司餐厅(Cafeteria)吃饭,是免费的午餐(外出散步。第一次会议First meeting下午部门开会(Have a Meeting),讨论目前面临的困难和问题Brain-Storming),找岀问题的根源(Root(Difficulty & Issues),经理要求大家通过脑力激荡(Cause),并提岀解决方案
6、(Solutions)。各种类型会议Various meet in gs公司有多种会议。部门经理的管理层会议(Staff Meet ing)。讨论项目进展的项目会议(Project Meeting)。讨论预算的预算会议(Budgeting Meeting)。与美国 总部的电话会议(Teleconference Call)。还可以利用视频会议系统(Video Conference)或网络 会议(Net-Meeting)系统开会。有各种周会(Weekly Meeting)、月例会(Monthly Meeting)、 季度会议(Quarterly Meeting)和年度会议(Annual Meeti
7、ng)。各种计划Various plans要制定各种计划(Plans)。有长期计划(Long-term Plan)、中期计划(Medium-term Plan)和短期计划(Short-term Plan)。有周计 戈卩(Weekly Plan)、月计 划 (Monthly Plan)(AnnualMarketing PlanPlan和年度计划)。有业 务计划(ProjectPlan)、预算计划(budgetingPlan)、营销计划Plan)、销售计划(Sales)、项目计划1 / 24外企常用英语Project Plan)、生产计划(Production Plan)、采购计划(Purchas
8、ingHeadcount Plan)、招聘计划(Recruiting Plan)、培训计划(Training Plan)、发展计划(DevelopmentPlan)、接班人发展计划(Succession & DevelopmentPlan)、审计计划Plan)、人头计算(Auditing Plan)、岀差计划(Travel Plan)等。报告Reports在外企公司要学会写报告(Wrtie a Report)。工作中要提交很多报告(Submit aReport)。有预算报告(Budgeting Report)、工作报告(Working Report)、培训报告(Training Report)
9、、会议纪要(MeetingMinutes)、项目报告(Project Report)、周报告(Weekly Report)、月报告(Monthly Report)、季度报告(QuarterlyReport)、年报(Annual Report)等绩效管理系统Performanee Management System公司的业绩管理(PM-Performanee Management)体系很完善。公司实行目标管理(MBO-Management By Objectives)。绩效考核(PA-Performa nee Appraisal)在年底进行。绩效谈话(Performa nee In tervie
10、w)是主管和下属Supervisor-Subordinate)一对一(One-on-One)的 谈话。谈话涉及过去的业 绩结果Performanee Results)和胜任能力(Competency)表现、个人的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses/Areas for Development)、培训发展 (Training & Development) 的需求 (Needs)和计划、以及来年的目标(Objectives)。制定目标Setting Goals & Objectives目标设定(Objective-Setting)由上到下(Top-Down):部门经理根据公司的目
11、标,制定部门的业绩目标。部门经理制定部门年度目标时,要确保与公司目标的一致性(Alignment),还要进行内外环境的SWOT分析(SWOT Analysis, S-Strength, W-KPI-Weakness, O-Opportunity, T-Threat)。每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标(Key PerformaneeIndicator)。设定目标时要根据SMART(Specific, Measurable, Attainable,Realistic, Time-bou nd)原则进行。绩效考核的评级Rati ng of Performa nee Appraisal绩效
12、评估的结果分为:需要改进(N-Need Improvement)、达到标准(M-Meeting Standard)和超越标准(E-Exceeding Standard)。在公 司这三类人的分布呈正态分布(NormalDistribution),大概分别占10%、70%和20%。工资调整Salary Adjustment公司每年进行一次工资调整(Salary Adjustment-EquityAdjustment)。工资调整地比例由部门经理根据人力资源部(HR)制定的调薪政策(Policy)进行3P原则(3P PrincipleCommu nicati onor Merit提议,由HR和总经理最
13、后审定(Approval)。工资调整的比例的确定根据-Positio n, Performa nee, Person)进行。员工将收到一圭寸有关工资调整地沟通信(Letter)。奖金Bon us公司有季度奖(Quarterly In ce ntive)和年度业绩奖金(Performa nee Bonus)。奖金 政策由HR制定。奖金具体方案由部门经理制定(Propose),HR审查(Review),报总经理批 准(Approval)。保险与福利In sura nces & Welfare公司提供完善的保险和福利(In sura nces & Welfare)。法定 的4险1金(4 In sur
14、ances & 1 Fund)都有,还提供附加的商业保险(Suppleme ntary Commercial In sura nee)。职业生涯发展系统Career Developme nt System公司有完善的生涯发展系统(Career Development System)。从管理路径(Management Path),可以从基层员工(Employee) ,升 为组长(Group Leader)、班长(Monitor)、主管(Supervisor)、经理(Manager)、总监(Director)、副总经理(Deputy General Manager)、总经理(GM-General华
15、区总裁(Greater Chi na Preside nt)、亚太区总裁(Asia Regio nal Preside nt)、高级副总裁(Executive VP-Vice Preside nt)、首席执行官(CEO-Chief Executive Officer)、董事会主席Chairman of Board)。从专业Manager)、大中2 / 24外企常用英语技术路径(Technical/ProfessionalPath),可以从操作工3 / 24外企常用英语(Operator)提升到技术员(Technician)Engineer)等。职位与头 衔Positio ns & Titles
16、公司主要的工程师(Engineer)、高级工程师(Senior管理人员有总 裁(Preside nt)、副总裁(VicePreside nt)、财务总监(Finance Director)、人事总监(Human Resources Director)、市场总 监(MarketingDirector)、销售总监(Sales Director)、公共关 系总监(Public-RelationsDirector)、法律事务总监(Legal-Affairs Director)、生产总监(Production Director)、质量总Director)、物流总监(Logistics Director)
17、、安监(Quality Director)、工程总监(Engineering全环境总监()等。小公司里上述总监可能变成高级经理培训发展体系Training & Development(Senior Man ager)或经理。System公司建立了完善的培训发展体系(Training &Developme nt System)。根据培训管理程序(Trai ning Man ageme nt Procedure),制定培训计划(Training Plan)和培训预算(The-JobTraining Budget)。公司人力资源部根据培训计划组织Training)。所 有人都有机 会接受专 业技术培
18、 训Training) 和职业技能培训(Professional)。为管理团队Management Skills)和领导力(Leadership)培训。公夕卜部(OJT-On-External)和内部(Internal)培训。新员工(New Hires)将参加入职培训(Orientation Programs)和 在岗培训(Technical/Professional司还提供英语和计算机培训。(Management Team)将安排管理技能(英语能力English Proficiency英语表达能力对于在外企发展很重要。不光要会读(Reading),会翻译(Translation/lnterp
19、retation),还要会写(Writing)、会听(Listening)、会说(Speaking)。英语等级证书(College Certificate)并不重要,重要的是实际运用语言的能力(Practical Applicati on Skills)。沟通渠道Commu ni cati on Chann els(Regular Communication Meeting公司设有员工意见箱(Opin io n Box)、定期召开沟通会)、每年都进行员工满意度调查(EmployeeSatisfacti on/Op inion SurveyOpinion/Suggesti on),了解对公司的意
20、见和建议(管理团队Management Team公司的管理人员尊重(Respect)下属,关心(Care)下属,辅导 (Coach)下属,激励(Motivate/In spire)下属,认可(Recog ni ze)下属。上下级之间和同事之间 有良好的关系(Relationship)。时间管理Time Management要做好工作,必须学会管理时间(Time Management)。要列岀要Important Issues)和紧急事项事清单(Priority List)。区分重要性次序。要判断重要事项(Urge nt Issues)。1, termi no logy ,t?:mi n ?l?
21、d?in.术语,术语学;用辞term in ology:术语|术语,用辞|专业术语scie ntific term ino logy:科学术语Legal Termino logy:2,CVabbr.简历(Curriculum Vitae)cv:佛得角|变异系数|循环伏安法CV Hardness:硬化曲线|调整可控点硬度CV Con vertible:法律术语活动顶篷小客车3,curriculum vitae k?rikjul?mvaiti:(拉)简历curriculum vitae:履历表|履历|人简历Curriculum vitae= CV:简历,个人履历Curriculum Vitae/R
22、esume:履历表4,curriculum k?rikjul?m4 / 24外企常用英语n.课程curriculum:课程(总称)|课程表|课程目标curriculum:课程curriculum integration:课程统整|课程整合|課程統整5,vitae vi:tain.个人简历;血液(vita的复数形式)6,writte n test笔试部分writte n test:笔试writte n driv ing test:笔试writte n test(exam in ati on):笔试7,offer lettern.建议书;报价书;录用通知书offer letter:补偿及安置建议函
23、件九龙城寨Offer/Letter of Offer:要约函offer letter to buy:8,wholly h?uliadv.完全地;全部;统统wholly:完全地|整个|完全wholly unemployed:全失业者院全失业wholly origi nated:|配屋通知书|录用通知书购楼意向书|购楼意向书房屋地政完全原产(通过合伙或组成联合大企业)合资生产亦作joint venture9,joi nt-ve nture d?i ntve nt?vt.,vi.建立合资公司;联合经营;non equity join t-ve nture:equity joi nt-ve nture
24、:非产权式合资经营企业产权式联合经营,合资经营合资企业品牌Join t-ve nture cobra nding:10, termsn.地位,关系;条款;术语;措辞;价钱(term的复数形式)v.把称为(term的三单形式)Terms:条款,协议,合同|条款|付款条件Liner terms:班轮条件|班轮条款|班轮条款,即船方负担装卸费General Terms:一般词汇|一般术语|统称一般条款共同条件11, probati on pr?ubei? nn.试用;缓刑;查验probation:试用|见习|缓刑probati on teacher:代课教师probation period:见习期|
25、缓刑考验期|试用期12, badge b?d?5 / 24n.徽章;证章;标记vt.授给徽章badge:徽章|标记|标志Film badge:胶片襟章剂量计|胶片剂量仪|照射量测定软片badge radio:胸章式收音机13, orien tati on ,?:rie n tei? n, ?u-n.方向;定向;适应;情况介绍;向东方orientation:定向|定位|方位Orientation Training:新人训练|定向训练|定向练习interior orientation:内部定向|内方位|内部取向14, safety precauti ons安全保护措施;安全对策措施safety p
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