工程工期控制点的设置.doc
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1、工程工期控制点的设置工程工期控制点的设置一、设置工期控制点一、设置工期控制点以业主已批准的总进度计划网络为依据,详细编制各分部工程计划网络和每月、季进度计划,在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工期,分阶段予以控制,以保证总进度计划的实施。1、开工日期;2、土方开挖完成及地基处理完成时间;3、各个单位工程0.000 以下基础工程完成时间;4、各个单位工程结构封顶时间;5、各个单位工程二次结构和初装修工程开、竣工时间;6、各个单位工程外装修、电梯及建筑水、暖、电气完成时间;7、各个单位工程设备安装、系统综合调试完成时间;8、各个单位工程竣工时间。二、进度计划的划分二、进度计划的划分工
2、程进度计划,可根据项目实施的不同阶段,分别编制总体进度计划及年月进度计划;对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位(单项)工程进度计划。1、总体进度计划的内容(1)工程项目的总工期,即合同工期或指令工期。(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间。(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计。(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量。(5)各单位或分部工程的施工方案和施工方法(施工组织设计)等。2、年度进度计划的内容(1)本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标。(2)施工队伍和主要施工设备的转移顺序。(3)不同
3、季节及气温条件下各项工程的时间安排。(4)在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3、月(季)进度计划的内容(1)本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排。(2)完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料。(3)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4、单项工程进度计划的内容(1)本项目的具体施工方案和施工方法。(2)本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期。(3)本项目的现金流动计划。(4)本项目的施工准备及结束清场的时间安排。(5)对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。三、严格管理进度计划的审批三、严格管理进度计划的审批在中
4、标通知书发出后合同规定的时间内,专业监理工程师要求承包单位书面提交以下文件:1、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或重点工程的进度计划。2、一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划。3、一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。四、现场进度控制的具体表现四、现场进度控制的具体表现在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,监理工程师要求承包单位提交以下文件。1、年度进度计划及现金流动估算2、月(季)度进度计划及现金流动估算3、分项(或分部)工程的进度计划。五、进度计划的审查步骤五、进度计划的审查步骤 监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进
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