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1、监理工作重点监理工作重点一、施工现场的监督管理一、施工现场的监督管理根据 xx 工程所处区域特点,承包单位应特别重视施工现场的平面布局、现场安全、环境保护,现场材料、加工厂的位置、道路布置、临时设施布置、现场垂直运输、水平运输等必须合理组织。所以,现场的监督管理是监理工作的重点之一。二、工程质量工作重点二、工程质量工作重点1、加强预控工作(1)监理部全力抓好图纸会审,进一步熟悉图纸,特别是不同专业图纸的统一性、协调性问题。(2)认真审核承包单位的各种施工方案,特别是重点专业分项工程的施工方案。(3)采取有效措施把好原材料、设备的质量,其质量必须符合设计文件,国家有关质量标准。(4)明确重点专业
2、、重点部位的质量计划和方法(在监理规划中列出清单) 。(5)明确监理预控中的措施,并努力落实。2、施工过程控制(1)施工工艺合理性的控制。(2)施工过程的有关科学试验、监测、必须加强和规范化。(3)监理工程师加强每天巡视时控制质量的重点方法和手段。(4)关于旁站监理和平行检测,监理部要列出详细计划和具体落实。(5)隐检分项分部工程验收,单位工程验收不能流于形式,而是要认真把关。三、监理重点专业、重点部位三、监理重点专业、重点部位1、钢筋混凝土结构工程;2、钢结构工程;3、防水工程;4、门窗施工;5、内外装修工程;6、设备安装工程;7、节能保温施工质量控制等;节能减排已经成为国家战略的重要组成部
3、分,在施工过程中应加强建筑节能材料的进场验收和复验,在施工过程中严格执行规程设计图纸要求,节能工程质量直接影响工程的使用功能,也应属于监理工作重点。8、强、弱电工程基于本工程的特点,强电重要,弱电系统的施工质量也重要。随着科学技术的发展,弱电方面的设备规格、品牌、性能日新月异,作为系统的安装质量,控制的难度更大,所以强、弱电工程应属于监理工作重点。四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。第十节第十节 监理工作方法及实施方案监理工作方法及实施方案监 理方 法监 理
4、实 施 方 案测 量监理工程师利用检测仪器和设备,核查工程定位放线,控制工程的轴线和高程,以定量的数据检查工程施工的质量。试 验监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。旁 站监理工程师对关键部位、关键工序,对承包商的施工活动进行跟踪监理,发现问题及时指令予以纠正,以减少质量缺陷的发生。执 行监 理程 序监理工程师的一切现场监理工作,都必须严格按监理程序办事,强化监理工作的规范性,体现事前控制和主动控制的要求。指 令监理工程师要充分利用监理指令,对任何事项发出书面指示,并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令。停 止支 付承包商的任何工程行为达不到
5、监理工程师的要求,监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力,以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。工 地例 会总监理工程师定期主持召开工地例会。例会主要内容:检查上次会议议定事项落实情况,分析未完原因;检查分析工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;检查分析工程质量情况,对存在质量问题提出改进措施;检查工程量核定及工程支付情况;解决需要协调的有关事项。专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。会 见承 包单 位当承包商无视监理工程师指示,违反合同条件进行工程活动时,由总监理工程师邀见承包单位负责人,指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果,并提出解决问题的途径,并通知建设单位。专 家会 议对于复杂的技术问题,监理工程师可召开专家会议,进行研究论证。根据专家意见和合同条件,再做结论。杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。
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