行政单位人事工作总结优质.docx
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1、行政单位人事工作总结行政单位人事工作总结1人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标绽开工作,紧跟公司各项工作部署,现将20_年的工作作如下简要总结:一、人事管理方面1、依据各部门人员的实际须要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位,10年度总人数266人,离职660人,10年度聘请部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政
2、、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;2、对现场清洁卫生进行巡查;3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生;4、合理支配员工人住宿,巡查员工宿舍平安用电,卫生等状况;20_年工作尚存不足之处:1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度还不够;2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;4、员工培训机制的待完善和加强;5、对外接待实力有待提高;6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐
3、步向现代化人力资源管理过渡;20_年工作重点将从以下几方面着手工作:1、接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训安排,使培训工作能起到切实的效果;3、帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源
4、管理过渡;5、提升对外部门接待实力,避开公司蒙受损失;6、组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作,加强学习,主动协作各部门工作,尽最大的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶。#400153行政单位人事工作总结2人事行政部述职工作报告时间过得飞速,自 11 月 19 日进公司,转瞬就过去了三个星期。现就进公司 三星期的状况做一个简洁的总结,对 20_ 年应负责的工作进行规划。一、三星期总结在这三个星期之中, 本人逐步熟识了公司的人文环境, 公司人员的工作风格, 接手了公司人事的基本档案和
5、资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管 理等基础事务。着手建立了人事基本资料档案 (包括修整电子版本人事档案资料, 区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯,更便利、快捷,一目了然) ;针对 公司的现状和 20_年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文件;着手食 堂的卫生整齐管理,落实食堂的整齐卫生,调查员工就餐满足度;落实卫生清洁 状况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。短短的三个星期,虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事” ,而快 速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,是一个职业经理人必需 经过和必备的前提, 本人在三星期中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各
6、 部门之间的融洽协作与否创建了优越的条件。二、存在的不足因为本人性格使向和人的心态观念,在新环境中没有能够有肯定的威信,不 是实行大张旗鼓大刀阔斧的工作风格, 而是在对今后的工作一步一步开展、 落实。三、20_ 年负责的工作规划1、行政方面(1)加强政府各部门的沟通,建立和谐的管理合作关系 企业的生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、 社会进步, 而加强政府各部门的沟通,作为公司人事行政部门是一项不行或缺的 工作。20_年,人事行政部门将切实做好这一项工作,其中包括开发区管委会、 劳动保障监察部门、社会保险中心、平安监察部门、公安部门、消防部门、环保 部门、人事部门、劳动
7、力市场、计生部门、医院、通讯部门等等,尽可能将外界 制约公司发展的影响限制在最低限度。(2)内部管理A、 行政规章制度是一个企业必备的规范员工行为的准则,一个合理合法的 规章制度,能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度 和工作流程,能使员工有方向感,知道什么是错什么是对,该做什么不该做什么 而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不行推卸的责任。B、规范物资管理,加强仓储操作细微环节,将仓储工作切实落实到整齐、有序、 规范,做到帐、卡、物相符、帐帐相符。C、加强劳动纪律管理、平安管理。会同公司各部门,对劳动纪律、生产安 全进行时时抓时时整, 将人员工作效率提到最大最高限度,
8、 杜绝人员的闲臵奢侈。D、落实宿舍管理,使宿舍管理进行有序清洁,与公司花园式单位的规划相 辅相成。E、深化食堂管理,与食堂承包人员签订承包协议,按规定操作,改善员工 生活质量,解除员工后顾之忧。F、做好车辆管理工作,使公司用最少的经济投入,完成最多的工作任务。G、加强门卫保安工作,做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查, 切实做好公司平安防范和工作纪律。H、做好公司绿化工作,完成公司花园式单位的规划目标。2、办公室方面(1) 、档案管理 建立公司档案管理制度,建立公司档案库,收集、保管公司必需必备资料。(2) 、文件草拟、定稿 草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文。(3) 、人员接待
9、 负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作。(4) 、会议会展布臵。(5) 、内部通讯、办公设施管理。3、人力资源方面 (1)人力资源规划 科学有效的安排与管理,离不开基础的人力资源规划。人事行政部门在新的一年中,将参加公司组织架构的拟订,明确各部门的职 责权限和岗位配臵,做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划 工作,切实落实岗有员,员有职,职有责,责有权,职权有利,实现职、权、利 相结合,从而,吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人,为公司长远发展作 强有力的保障。(2)人员的聘请与录用 A、建立规范的聘请操作流程,各部门按流程进行聘请录用工作,齐抓共管, 在严把质量关的基础上
10、,真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用 工新制度。B、聘请渠道 20_年,将是人事行政部实力严峻考验的一年,因公司的发展壮大,新厂 房的投入运用,面临快速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将依据各种 各部门不同的岗位用人需求,运用全部的力气完成艰难的任务、 在现有的人力资源的基础上, 加强岗位配臵管理, 尽可能做到人尽其才, 合理运用人员,最大限度的发挥现有员工的工作主动性。、保留现聘请模式(熟人介绍、上门求职) ; 、联系各地的职业技术学校; 、找寻各地培训机构; 、联系各地职业介绍机构; 、免费或价低有效的报纸、广播、电台、电视台发布聘请广告; 、就近张贴聘请广告; 、人才
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