公司员工奖惩管理制度范本_企业员工奖惩制度规定精选.docx
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2、司依据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 其次条:公司奖惩制度本着奖惩结合,有功必奖,有过必罚的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:嘉奖或惩罚方式: 1、惩罚方式:现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、嘉奖方式:公司实行红包嘉奖制度,依据各部门的阶段工作考核状况,随时或年底发放。 第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖,程序如下: 1、员工举荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条惩罚方法,员工假
3、如损害公司利益,视情节轻重,分别赐予以下惩罚: 1、通报指责; 2、经济惩罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖 1、完成本部工作安排指标,创建较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司接受,并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关
4、的事情罚款30元; 3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,阻碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参与公司的会议培训罚款30元; 9、不协作各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任,对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任,即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 11、若被惩罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不听从管理者,则上级
5、主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理,造成后果的,由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等惩罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查,如发觉上一流程有问题,有权拒绝接着进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发觉问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门担当,惩罚100元; 14、各员工之间应相互监督、检查,发觉隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的
6、各项临时任务,罚款100元; 16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理睬议确定。 第九条员工有以下行为者,给以降级、辞退或开除处分,对处以辞退、开除处分的员工,公司不予任何经济补偿,并按其给公司造成的损失状况酌情赔偿公司损失: 1.于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭遇损害; 2.违反劳动合同或工作要求情节严峻; 3.蓄意损坏公司或他人财物; 4.有意泄漏公司机密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费,致使公司蒙受损害; 5.拒不执行总经理或部门领导确定,干扰他人工作的; 6.滥用职权,违反财经纪律,挥霍奢侈公司资财,损公肥私,造成经济损失的; 7.财
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