工程总承包项目风险管理流程.doc
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1、工程总承包项目风险管理流程工程总承包项目风险管理流程1521 风险识别风险识别风险识别是根据风险的来源等特征对风险因素进行统计,并对风险的各种影响因素分类,最后汇编成册。风险识别工作由控制部组织其他各部门的专业人员进行。(1)风险识别范围和原则要求全面地了解总承包项目面临的各类风险事件及其可能发生的概率和损失的严重程度。了解各种风险发生后果的详细状况。综合项目的实际情况和财务承受能力,选择效果最佳、经费最少的识别方法,及时而清晰地为项目经理提供完整的决策信息。风险的识别必须是一个连续动态的过程。(2)风险识别程序各部门填写“风险源排查表”和“初步风险清单”,报控制部。控制部组织相关人员对上报的
2、“风险源排查表”和“初步风险清单”进行核查、评审。风险识别最终建立“风险目录摘要”,风险管理工程师将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急。1522 风险评价风险评价风险评价是对总承包项目各阶段风险因素可能造成的影响进行定性、定量分析,并估算出各种风险发生的概率及其可能导致的损失大小,找到项目的关键风险,为重点处理这些风险提供科学依据,以保障工程的顺利进行。(1)风险评价职责风险评价工作由控制部组织其他各部门的专业人员进行。控制部负责组织相关人员对各部门上报的“风险评价报告”进行核查、评审、汇总,再提交项目经理审批。职业健康安全管理评价由 HSE 部组织进行并上报控制部。总承包项目施工过程的风
3、险评价工作,由施工部组织相关部门和分包商在施工前根据作业规模、风险程度完成“风险评价报告”并上报控制部。其他各部门完成相应的风险评价任务并将“风险评价报告”上报控制部。(2)风险评价程序各部门组织各自人员,依据法律法规要求、合同规定、总承包项目部方针目标及其企业标准等,提出判别准则。对已确定或已识别的风险进行分类和整理,并将每类风险按潜在可能性、影响范围、可能发生时间和后果严重性等进行确认。对全部确认的风险事件进行综合分析计算和评价,确定评价项目的风险等级等。最终形成项目“风险评价报告”。具体评价程序如图 15-1 所示。1523 风险响应风险响应风险响应指为减少或消除风险因素而制定方案,决定
4、采取对策的过程。风险响应贯穿于项目控制的全过程中,是项目控制中不可缺少的重要环节,也影响项目实施的最终结果。(1)项目前期在项目前期控制部要编制“风险管理计划”,并报项目经理审批。风险管理计划是对项目风险管理的内容、方法与步骤作出安排与说明,用于指导总承包项目的风险管理工作,主要包括以下内容:风险管理的方法、工具和数据信息来源;风险管理小组人员岗位和职责:风险管理的费用;实施风险管理过程的频率和时间;风险报告格式和内容要求;风险应急预案、替代方案的内容和格式。(2)项目实施阶段风险发生时执行应急预案,必要时执行替代方案。及时采取措施以控制风险的影响,降低损失。同时,必须保证项目的顺利实施,如迅
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