公路PPP项目项目施工进度计划及工期保证措施.doc
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1、公路PPP项目项目施工进度计划及工期保证措施一、项目施工总体进度计划本项目建设期为24个月,共计730个日历天。我公司保证在规定的时间内完成本次招标工程项目的全部施工任务,并力争提前竣工。由于本项目路线基本按照原环黄公路设计,而原道路在施工期间不能中断交通,因此对工期必然会产生影响。另外本项目深挖方路堑路基和高填方路基等土石方工程量较大,因此在安排工期时,综合考虑了这些因素,并结合设计工程量和现场实际情况,对施工进度计划安排如下:(1)施工工期总体安排我公司一旦中标,争取在最短的时间内进场施工,初步计划2016年5月初开始施工,2016年底前完成所有路基工程施工,并做好路面开工前的施工准备工作
2、。2017年3月1日前安村中桥主体结构全部完成, 2017年6月1日前完成所有路面面层铺筑工作及其他附属工作,2017年9月1日前完成所有交通安全设施和绿化工程的施工任务,2017年10月1日前达到工程交工验收条件,提前两个月完成施工任务。(2)分项工程施工计划进度1)土方工程: 2016年5月1日2016年12月31日 8个月;2)防护工程: 2016年5月1日2016年12月31日 8个月;3)排水工程: 2016年12月1日2017年2月28日 3个月;4)桥梁工程: 2016年6月1日2017年2月28日 9个月;5)涵洞工程: 2016年6月1日2017年8月31日 3个月;6)路面
3、底基层: 2017年3月1日2017年3月31日 1个月;7)路面基层: 2017年4月1日2017年4月30日 1个月;8)路面面层: 2017年5月1日2017年6月30日 2个月;9)交通安全设施: 2017年7月1日2017年8月31日 2个月;10)绿化环保工程: 2017年7月1日2017年9月30日 3个月;11)交工验收: 2017年10月1日2017年10月31日 1个月。(3)施工具体进度计划安排:详见附表施工进度计划横道图二、工期保证措施为加快施工进度,缩短工期,根据工期要求及施工现场情况和特点,将本工程分为三个施工阶段,并按照流水交叉的作业形式,以便整个工地能迅速形成大
4、干快上的局面,从而保质、按期完成施工任务。施工期间合理安排施工计划,协调施工流程,以及工序搭接,穿插,配备足够的劳动力和机械设备,确保本工程施工任务提前完成。(一)工期保证组织措施为加快本工程的进度,项目经理部进场后应立即成立指挥机构,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。根据本工程的特点及施工项目类型,组建专业性强且技术突出的土石方专业施工队、涵洞专业施工队、防护工程专业施工队和排水工程专业施工队,分别负责路基土石方工程、涵洞工程、挡墙及护肩等防护工程、截水沟及边沟等排水工程的施工。另外,再组建路面专业施工队、桥梁专业施工队、交通工程专业施工队和绿化专业施工队,分别负责本项目路面基层
5、、面层、桥梁工程、交通工程、绿化工程等分部分项工程的施工。以“分工明确、责任到人、优质高效”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、按期、高效地完成所赋予的施工任务。1、施工力量迅速进场迅速组织施工队伍、机械设备进场,确保工程在最短的时间内开工。2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,对现场情况做好充分的准备,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。3、施工组织不断优化及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工
6、情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4、积极组织施工协调由于本工程外围环境复杂,施工协调难度非常大,为了工程的顺利进行,项目部将专门为本工程成立一个工程施工协调小组,由项目经理亲自任组长,主抓外围协调工作,及时将影响施工的各种障碍化解掉。5、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化
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