三供一业维修改造工程施工组织管理机构.doc
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1、 三供一业维修改造工程施工组织管理机构1.1 施工管理机构抽调精干人员组建本工程现场项目经理部,在公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设,全面履行工程承包合同。我们将按照项目管理的要求,在公司范围内抽调精干人员,成立本工程现场项目经理部,代表公司全面履行工程承包合同,负责工程从开工到竣工验收全过程的管理,并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。1.2 项目经理及项目技术负责人公司委任一名经验丰富的注册建造师担任本工程项目负责人。委任一名高级工程师担任技术负责人。1.3项目组织体系见以下项目组织体系框图:项目负责人技术部质量管理部物资供应部计划财务部成本管理资金管理劳动力管理工程造价合
2、同管理料具管理设备管理材料供应技术负责人资料档案员电气质检员暖通质检员土建质检员施工管理1.4岗位职责1.4.1 项目经理职责1)代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。2)全面履行施工合同,全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3)认真贯彻执行公司的各项管理制度,并结合本项目的具体情况,制定符合实际、责权明确的管理制度。同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。4)根据合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。5)根据工程特点,建立安全保证体系和治安防
3、火保证体系。6)根据目标成本,建立成本控制体系,组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。7)加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理,防止合同纠纷的发生。8)负责工程项目的交工和结算工作,解决交工验收、保修和结算中遗留的问题,清理和处理项目的一切债权债务。9)强化管理,带好队伍,特别要重视和加强对协力队伍的管理,防止和杜绝违法乱纪行为的发生,在项目所在地树立良好的企业形象。10)项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况,接受公司的监督和检查。1.4.2 技术负责人职责1)总工程师对项目经理负责,对工程技术负全责,是项目技术工作和质量工作的总负责人。2
4、)组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。3)组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。4)按照系统工程原理,阻止安排各专业单位间的工序合理衔接,参与各专业之间的中间交接工作。5)组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。组织各专业间的图纸会审工作。6)组织检查质量自检、互检工作,取全、取准质量检查数据,作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作,共同把好质量关。7)组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析,协调有关人员和单位予以及时处理。8)掌握工程质
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