安徽平圩电厂调研报告.docx
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1、安徽平圩电厂调研报告 安徽平圩电厂调研报告安徽淮南平圩电厂1机组大修调研报告我公司为承揽600MW机组大修并提高我公司大修管理及技术水平,在201*年12月20日至12月24日派出相关人员对安徽淮南平圩电厂600MW机组的大修工作进行了前期调研。本次调研由于时间较紧,主要调查了机组检修方面的状况及相应管理方面的内容,现将调研状况做如下汇报:1、调研人员2、调研内容对哈尔滨汽轮机厂N600l70/537/537型机组的检修作业管理等方面的状况进行了解。3、平圩电厂及淮南电力检修公司简介安徽淮南平圩发电有限责任公司一期工程于1984年9月25日破土动工,安装的是引进技术国内首批制造的两台60万KW
2、机组,分别于1988年、1993年投产运营。二期工程正在进行168调试阶段。目前全公司在册职工2087人。淮南电力检修公司成立于1992年,其前身隶属于原淮南发电总厂。检修公司现有职工近千人,其中在岗在编的全民固定身份职工有820多人,平均年龄36.2岁次。检修公司现拥有三个子公司和二个项目部,即:淮南淮电电力监理公司、深圳淮电检修公司,秦山淮电检修公司;二个项目部:阜阳华润项目部、福建宁德项目部。公司设有平安生产部、经营策划部、财务部、人事劳动部、综合部、企业文化部等职能管理部门。依据所服务的发电企业特点,公司设立了仪控部、机械一部、机械二部、电气部、机械三部、检修服务部、机修部等七个二级检
3、修分部。与我厂不同的是淮电检修取消了输煤和除灰两个分部,其职能并入相应的机械部,在人员短缺的状况下有效的整合了人力资源。淮南电力检修公司是国内最早开发电力检修市场,且是国内唯一一家在我国二大核电站拥有固定检修基地的大型专业化检修公司。1993年首次投标并中标大亚湾核电站常规岛维护检修,201*年中标秦山二期2650MWW常规岛机组维护检修、201*年中标阜阳华润2600MW、大唐宁德2600MW火电机组日常维护工程。淮电检修公司大力推行标准化检修模式,实行按程序贯标检修,通过了国内及英国QAIC国际认证公司ISO9001-201*质量体系认证,认证范围为100万千瓦机及以下机发电组主、辅设备的
4、检修、安装、调试和服务。4、本次大修状况简介1)人员状况:本次#1机组大修以锅炉管排更换工作为主线,汽轮机本体除#2低压缸外其余全部解体大修。本次检修安排工期45天,目标工期44天。本次检修共投入人力1000余人(其中包括为大修服务的人员)。其中正式员工750余人,人员平均年龄36岁,实习生157人(合同工与检修公司签),技工80余人(与劳务公司签)。在调研中,给我们的最大感受是淮电检修公司在人力资源的配备运用上有独到之处,第一:人员组成由三部分,正式工、技工、合同工。其中技工大部分人员在淮电检修公司已有10多年的电力检修阅历,有的人员已担当起班长、技术员职务,享受正式工班长、技术员同等待遇,
5、但是工资最高201*元,不属于淮电在册人员。其次:非正式人员素养较高,其中绝大部分为大专院校毕业生,在校学习期间即与淮电签订意向书,毕业前一年在淮电实习,淮电建立人员档案,合格者毕业时正式留用。本次#1机组检修安徽电气工程技术学院的157名实习学生,这批学生分在分公司7个部门的各个班组进行为期七个月的实习,到实习期满,公司将依据他们的实习状况正式选择录入。第三:非正式人员工作主动性较高,因为通过自身努力,个人有肯定的发展空间,待遇能够相应提高。2)文明生产状况:由于淮电检修开展标准化作业较早,文明生产状况好于我厂。在淮电我们感受到,无论在何时、何地,淮电工作人员始终保持着一次把事情做好的工作理
6、念,形成了程序至上,铸造精品的工作作风。我们特意参观了锅炉零米、汽机零米、13.7米、检修班组检修间、灰泵房等检修场地,每到一处检修场地均是设备零部件摆放整齐,场所整齐。(如图)3)作业文件执行状况:淮电检修从检修的前期资料打算、检修中的文件执行、后期的总结都有着一整套成熟的管理阅历。检修文件涉及平安、质量的方方面面,大修前一周进行平安防护、检修安排、任务、工作程序、质量保证等方面培训,并通过各专业学问考核,保证使每个参加工作的员工在走进现场之前心中做到5个明白,即:(1)明白工期(2)明白工作内容(3)明白工作所需的联系人,接口对象和协作单位。(4)明白检修设备的质量标准、验收标准、检修程序
7、、质量安排。(5)明白备品备件,专用工具状况。4)大修组织状况:淮电的大修组织方法与我厂有很大不同,他们对职工的要求不求大而全,而是精通某项工作,给我们的印象就是要求工人做专家级工人。详细做法是大修时进行分组作业,各组有固定人员组成,大修期间只从事本组工作,就如又形成了一个个相对独立小班组在进行运转。例如,汽机本体班分成四个作业组:即高压组、中压组、低压组和小机发电机组,水泵班按大泵、小泵分组等等。这样做的好处是大修期间同台设备检修人员固定,削减了工作接口不好带来的检修问题,同时工作人员相对专业性提高,增加了处理问题的实力。它的缺点是给大修上层组织管理工作带来了肯定的困难,例如每组成员的技能结
8、构要求合理,人力的安排要求合适到位,工期支配要满意要求等等。他们对于解决汽轮机本体大修工期短的解决方法是进行连班作业,由工作组长支配加班时间,一般每天下午要连班到晚上6、7点钟,最长8点多钟,中间不吃完饭。这样做的目的是白天集中精力工作,晚上好好休息,提高白天工时利用率,避开夜班作业带来的风险。他们这样做也很好地完成了机组的大修任务。5、淮电检修管理状况简介1)技术管理:淮电的检修管理全部施行程序化管理,他们通过在大亚湾核电站维护引进西方国家通用的管理手段。程序的制定是依据有关文件及多年来的阅历总结,对检修工艺、管理技术作程序化详细规定。它对任何一个岗位的责任,资格和授权,包括联络渠道,即向谁
9、报告,从何处取得支持,有谁负责都有明确无误地说明,这使得人们简单忽视而失误的地方得到避开。程序的执行是通过质量安排来限制的。在质量安排中按检修依次规定了每一步检修步骤所用的程序。质量安排中设有见证点W点,停工待检点H点,独立检查验证点QC点及自检点和QA点。对检修质量安排中设立的全部验证点,工作人员必需得到相关人员的验证后才能进行下一步工序。每一步工序都应严格根据相应的检修程序工作。2)质量限制:检修过程中要求工作人员必需随时携带质量安排,检修规程,按工序逐项进行检修,刚好填写技术数据和鉴证点。在每项工作活动中发觉与特性文件或程序方面有任何疑问,偏差或缺陷及对系统,部件的质量,平安或可用率有影
10、响的异样项都作为不符合项管理,要求刚好填写不符合项报告,由相应的专业技术人员提出处理措施经业主批准后,按处理看法进行施工处理。3)工器具管理:依据市场化运作需求,淮电检修公司整合集中了检修工器具资源,对各检修部原来自己保存的量具及工器具全部收归检修公司统一管理,各检修部自己只留常用工具、量具。检修工器具库房实行24小时值班制度,从而即保证了生产运用的要求,也较好地满意了外部机组检修的须要,节约了资金。4)公司经营:淮电检修公司的经营理念是“做细、做精”,通过十几年良好的信誉,优质的检修质量,胜利的进入了核电企业的维护、检修市场,很少去参加火电厂机组的检修,监理公司201*年只留下了盘山电厂#3
11、机组大修的监理项目,其他的监理项目全部推掉。项目部正式职工配置不超过30人,其他人员由技工或合同工补充。在奖金安排方面,对外检修或项目部维护中增加的项目的工时所得费用公司扣除税金和管理费后,干脆兑现给工作成员,调动职工的主动性。5)人力培训:淮电公司施行三级培训网络:即公司、部门、班组。公司人事劳动部设有专人负责全公司培训工作;部门设有培训员岗位、班组设有兼职培训员岗位。6、对我公司发展的几点建议:1)首先应当在规范检修方面加强管理,提高检修质量,强调文明生产,最大限度的适应新厂的各项管理。2)其次我公司应注意质量,注意大机组的检修,适当放弃小机组的检修,多参加600MW以上甚至百万以上机组检
12、修、维护,才能使我公司进入良性循环的发展轨道。3)现在我们国家正在引进国外最先进的第三代百万千瓦级核电技术。据核电新闻网报道,201*年12月16日国家发改委宣布,中国将引进西屋电气的AP1000核电技术。,在广东阳江和浙江三门4台百万千瓦核电站的核岛工程建设也将进入实质性的阶段。所以我们应尽快引进核电检修管理中的安排、平安、质量、成本与环保等重要管理模式,使我公司能够进入核电检修市场。引进方法有两条:第一为干脆移植成套成熟检修管理体系,聘请专家进行策划并进行跟踪指导,力争在一两年内为我汲取。它的优点是见效快,细微环节问题不会被忽视。缺点是费用可能较高。其次为我公司派人到具有先进管理阅历的厂家
13、学习,由我厂人员策划实施。优点是节约费用,缺点我们没有参加过核电检修管理体系编写,也没有现成的国外体系参考,自己是建立起来的体系有可能不完善,实施起来不简单执行。4)公司应当加强员工业务素养教化。包括职业技能、商务礼仪、社交礼仪、企业认同的教化,使公司员工在树立企业形象上在提高一个档次。5)改进培训形式,加强职工技能培训。在电子媒介已经普及的今日,我们应当改进现有培训形式,大小修时利用数码相机将检修设备的检修方法记录下来,再制作成幻灯片形式的培训教材,可以比较直观的进行培训,便于工人理解驾驭。二六年十二月二十五日扩展阅读:平圩电厂先进限制系统介绍摘要:利用改进的神经网络技术和MPC限制理论,建
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